tag:blogger.com,1999:blog-354694712024-03-13T12:34:39.194+07:00PEGADAIAN Indonesiamengatasi masalah
tanpa masalahKISPRIJONOhttp://www.blogger.com/profile/05065586739533501557noreply@blogger.comBlogger60125tag:blogger.com,1999:blog-35469471.post-3711361366064094362013-01-19T20:10:00.001+07:002013-01-19T20:33:26.721+07:00The Law of the Hammer - in Training , Part Two<br />
<div style="text-align: justify;">
<em style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);"><a class="float right" href="http://blogs.ddiworld.com/.a/6a0105359c8326970c017d40003286970c-pi" style="-webkit-hyphens: manual; float: right; margin: 8px 0px 8px 20px; text-align: start; text-decoration: none; width: 130px;"><img alt="Hammer-icon" src="http://blogs.ddiworld.com/.a/6a0105359c8326970c017d40003286970c-800wi" style="float: none; height: auto; margin-right: 12px; max-width: 100%;" title="Hammer-icon" /></a></em></div>
<div style="text-align: -webkit-auto;">
<em style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);"><em>By: <a href="http://blogs.ddiworld.com/tmi/pete-weaver.html" style="text-decoration: none;" title="Pete Weaver Bio">Pete Weaver</a></em></em></div>
<br />
<div style="text-align: -webkit-auto;">
<strong style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Part Two</strong></div>
<div style="text-align: -webkit-auto;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">There are three general principles that should guide your plans to leverage social technology, particularly for leadership development and other “soft” skills:</span></div>
<h3 style="text-align: -webkit-auto;">
<span style="font-size: small;"><span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">1. Formal Learning is Still Important.</span></span></h3>
<div style="text-align: -webkit-auto;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Our experience is that most interaction and leadership skills are actually best acquired and honed in a formal, intentional learning experience that includes lots of time for controlled practice and feedback.</span></div>
<div style="text-align: -webkit-auto;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Social media tools should never serve as a replacement to formal learning! Rather, they are ideal for surrounding and enriching the formal learning events. Social media technologies are best suited to:</span></div>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: -webkit-auto;"><span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Setting the stage for learning.</span></li>
<li style="text-align: -webkit-auto;"><span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Helping extend the learning.</span></li>
<li style="text-align: -webkit-auto;"><span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Keeping learners focused on applying their skills.</span></li>
<li style="text-align: -webkit-auto;"><span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Enhancing networking opportunities within a cohort of learners.</span></li>
</ul>
<div style="text-align: -webkit-auto;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">It is our firm belief that while the social tools sometimes seem magical, the true magic remains in the optimal mix of learning experiences.</span></div>
<h3 style="text-align: -webkit-auto;">
<span style="font-size: small;"><span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">2. Test to Learn—Adapt to Perfect.</span></span></h3>
<div style="text-align: -webkit-auto;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">There are two major arenas to pilot and test before you take social learning technology wide and deep: 1) people and 2) technology. Don’t underestimate the challenges with either.</span></div>
<div style="text-align: -webkit-auto;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Use focus groups, test cohorts, feedback surveys, and anecdotal hearsay to test and refine your approach with your people. Seek help from technical partners (internal and/or external) to shake out the new technology in your environment, on your devices, in your software mix, and through your firewall.</span></div>
<h3 style="text-align: -webkit-auto;">
<span style="font-size: small;"><span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">3. Don't Cut Communication Corners.</span></span></h3>
<div style="text-align: -webkit-auto;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">When an organization chooses to use social media to drive learning and development, it should take care to devote the same communication and orientation resources that it would for any major change initiative. There are no smart shortcuts to introducing technology for something as personal as learning. Be sure to plan and execute a thoughtful approach to communication and implementation suited to your culture and objectives.</span></div>
<h3 style="text-align: -webkit-auto;">
<span style="font-size: small;"><span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Sometimes Pliers Are a Better Option</span></span></h3>
<div style="text-align: -webkit-auto;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">While there are numerous social media types and platforms available, some are more appropriate than others for learning and development in “soft skill” areas like leadership. We need to match the tool to the need; some social learning tools are better pliers than hammers. Each technology provides a different array of benefits, but no technology will work across all organizations or implementations, nor will it suit every type of content or topic.</span></div>
<div style="text-align: -webkit-auto;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Remember to seek an effective and balanced mix rather than putting the full training burden on just one approach, to test for both people and technology compatibility, and finally to thoroughly communicate and execute the strategy.</span></div>
<div style="text-align: -webkit-auto;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">My father taught me at an early age two important things about household and automotive tools—1) having the right tool for the job is one key to success, and 2) knowing how to use it is equally important. Our craft in learning and development is no different. Matching the right mix of solutions for each situation is more important than conjuring up as many ways to use our “hammer du jour” as we can contrive. </span><span style="-webkit-composition-fill-color: rgba(175, 192, 227, 0.230469); -webkit-composition-frame-color: rgba(77, 128, 180, 0.230469); -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.292969); -webkit-text-size-adjust: auto; font-family: Palatino, Georgia, Times, 'Times New Roman', serif; font-size: 19px; line-height: 26px;"> </span></div>
KISPRIJONOhttp://www.blogger.com/profile/05065586739533501557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-35469471.post-90880847729838004522013-01-12T08:49:00.000+07:002013-01-12T08:56:34.107+07:00The Law of the Hammer - in Training<br />
<div style="margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; text-align: left;">
<em style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);"><a class="asset-img-link" href="http://blogs.ddiworld.com/.a/6a0105359c8326970c017d3fbdc175970c-pi" style="float: right; text-align: -webkit-auto;"><img alt="Hammer-icon" border="0" class="asset asset-image at-xid-6a0105359c8326970c017d3fbdc175970c" src="http://blogs.ddiworld.com/.a/6a0105359c8326970c017d3fbdc175970c-800wi" style="border: 0px; margin: 0px 0px 5px 5px;" title="Hammer-icon" /></a></em></div>
<div style="text-align: -webkit-auto;">
<em style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);"><br /></em></div>
<em style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);"></em><br />
<div style="text-align: -webkit-auto;">
<em style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);"><em>By: <a href="http://www.ddiworld.com/about-ddi/our-leadership-team/patterson-pete-weaver" target="_blank" title="Pete Weaver Bio">Pete Weaver</a></em></em></div>
<em style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">
</em><br />
<div style="margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; text-align: -webkit-auto;">
<strong style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Part One</strong></div>
<div style="margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; text-align: -webkit-auto;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">In 1996, Abraham Maslow quipped that “I suppose it is tempting, if the only tool you have is a hammer, to treat everything as if it were a nail.” What does this have to do with business and training? Recently, I have become concerned that the “hammer du jour” in our metaphoric trunk is high technology.</span></div>
<div style="margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; text-align: -webkit-auto;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">First, let me say that this post is not a Luddite rant against technology per se. This new millennium has brought to our training tool boxes a host of promising, wonderful technologies like web-based training, virtual instructor-led classrooms, simulations, gaming, and social media, to name a few. These technology-based tools make it easier to deliver training to more learners, less expensively, more consistently, and across broader geographies and time zones.</span></div>
<div style="margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; text-align: -webkit-auto;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">However, there is a tendency for people to use these technologies like the proverbial hammer. Some organizations have pushed forms of e-learning into cultures with little online learning interest and/or infrastructure. Others have insisted on taking an exclusively “high tech” approach to teaching “high touch” skills like coaching and conflict resolution.</span></div>
<div style="margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; text-align: -webkit-auto;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">More recently, the universal technology panacea in some quarters seems to be the application of new social media technologies to learning (a.k.a. “Learning 2.0”). The notion that most people learn better and enjoy it more in a social environment is inarguable. For that matter, the traditional classroom (when led by an interactive teacher or facilitator) can be a very social milieu within which to learn, particularly if the learning objectives are focused on human skills, such as leadership skills.</span></div>
<h3 style="font-weight: normal; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; text-align: -webkit-auto;">
<span style="font-size: small;"><span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">The Downside to Harnessing New Training Tools</span></span></h3>
<div style="margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; text-align: -webkit-auto;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">The social media buzz, meanwhile, is about technology-based interactive experiences like blogs, chat rooms, and discussion forums, not to mention the wildly successful commercial social platforms like Facebook, LinkedIn, Twitter, and Yammer. Clearly, these new tools could be harnessed within our organizations to make learning more interactive, involving, and spontaneous, while also spanning geography and generations and capitalizing on the collective wisdom of groups.</span></div>
<div style="margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; text-align: -webkit-auto;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">But, some of these platforms can be risky for organizations in terms of security and legal liability. Technology can sometimes be surprisingly difficult and inconsistent. Corporate firewalls can be fussy about what they let through. And technology is always changing, which is good for progress but frustrating for infrastructure investments.</span></div>
<div style="margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; text-align: -webkit-auto;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">In addition, corporate cultures differ, just like people do, and what is easily adopted in one organization may be ineffective in another. And finally, there are regional and international variances in uptake, technology, and governing laws and institutions. Thus, the promise of social media is tempered by the complexities and uncertainties experienced by organizations to varying degrees.</span></div>
<h3 style="font-weight: normal; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; text-align: -webkit-auto;">
<span style="font-size: small;"><span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Force-fitting Social Learning Tools</span></span></h3>
<div style="margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; text-align: -webkit-auto;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Unfortunately, some learning and development professionals have tried to force-fit social learning tools and platforms into topics and cultures whether or not they are necessarily well-suited. And regardless of the tools in our tool box, a few maxims about effective learning systems haven’t changed:</span></div>
<ul style="list-style-image: none; list-style-position: outside; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; text-align: left;">
<li style="margin: 5px 10px; text-align: -webkit-auto;"><span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">What is the desired and necessary learning outcome? Is it awareness, knowledge, basic skill, or skill mastery?</span></li>
<li style="margin: 5px 10px; text-align: -webkit-auto;"><span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">What is the nature of the content? Is the learning conceptual and/or kinetic in nature? Is the content sensitive or proprietary?</span></li>
<li style="margin: 5px 10px; text-align: -webkit-auto;"><span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">What is the nature of the learner population? How do they best learn the type of content needed? What is their prior learning and technology experience? Are their learning styles homogeneous, or do learners come from different backgrounds, experiences, and generations?</span></li>
<li style="margin: 5px 10px; text-align: -webkit-auto;"><span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Is the environment around the learner conducive to the learning delivery modality being considered? Will the learners be able to be available, focused, and responsive?</span></li>
<li style="margin: 5px 10px; text-align: -webkit-auto;"><span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Will the learner’s managers and colleagues support the investment of time and money? Do they know how to reinforce—and do they value—learning in the workplace?</span></li>
</ul>
<div style="margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; text-align: -webkit-auto;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">These tenets of learning system design apply regardless of the tools and technologies being used. In fact, the thoughtful application of these considerations can help any modality or approach shine when used in the situations for which they are best suited.</span></div>
<div style="margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; text-align: -webkit-auto;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">On the flip side, new technologies can suffer guilt by association when imposed improperly into circumstances ill-suited to their strengths. Let’s not kill promising young technologies with ill-conceived overuse and misuse.</span></div>
<div style="margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; text-align: -webkit-auto;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);
<div style="margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; text-align: -webkit-auto;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Look for Pete Weaver’s follow-up post titled </span><em><span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">How to Leverage Social Technology in Training</span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: x-small;"><span style="-webkit-composition-fill-color: rgba(175, 192, 227, 0.230469); -webkit-composition-frame-color: rgba(77, 128, 180, 0.230469); -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.292969); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: white; line-height: 19px;">.</span></span></em></div>
KISPRIJONOhttp://www.blogger.com/profile/05065586739533501557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-35469471.post-30148260211680793662012-12-29T18:01:00.001+07:002012-12-30T09:43:48.119+07:00Kurikulum "Berpikir" 2013Jumat, 28 Desember 2012<br />
<b>RHENALD KASALI</b><br />
Guru Besar FE-UI<br />
<br />
<br />
Di banyak negara, saya sering menyaksikan siswa sekolah atau mahasiswa yang aktif berdiskusi dengan guru atau dosennya. Persis seperti yang dulu sering kita lihat dalam iklan margarin pada tahun 1980-an, atau gairah siswa Wellesley College yang kita lihat dalam film Monalisa Smile.<br />
<br />
Sewaktu mengajar di University of Illinois, saya kerap berhadapan dengan anak-anak seperti itu. Karena materi yang harus diajarkan begitu banyak, saya menjawab seperti kebiasaan guru di sini. ”Sebentar ya. Biar saya selesaikan dulu.” Namun, anak-anak itu tetap tak mau menurunkan tangannya sebelum dilayani berdiskusi.<br />
<br />
Belakangan saya diberi tahu bahwa pendidik yang baik harus cekatan melayani diskusi, bukan meringkas isi buku. Seorang guru besar senior mengingatkan, ”Kami bersusah payah mengubah satu generasi, dari TK hingga SLTA, mengubah kebiasaan siswa yang malas berpikir menjadi aktif mengeksplorasi dengan lebih percaya diri.”<br />
<br />
Mengapa tradisi seperti itu tidak terjadi di sini? Bahkan di perguruan tinggi semakin banyak dosen mengeluh bahwa anak anak sekarang tidak gemar membaca sehingga tidak bisa diajak berdiskusi.<br />
<br />
<b>Dihafal, bukan dipikir</b><br />
<br />
Anak-anak kita punya tradisi belajar yang sangat berbeda, yang mengakar sejak taman kanak-kanak. Mata ajaran yang dipelajari jauh lebih banyak, tetapi tidak mendalam. Kalau sulit, rumus yang sangat banyak dibuatkan jembatan keledai atau singkatan-singkatan agar mudah dikeluarkan dari otak.<br />
<br />
Cara belajar yang demikian berpotensi menghasilkan ”penumpang” ketimbang ”pengemudi”. Karena itu, banyak orang yang lebih senang duduk menunggu, hidup ”menumpang”, ”dituntun”, atau diarahkan ketimbang menjadi pengemudi yang aktif dan dinamis.<br />
<br />
Seperti tampak di angkutan umum, penumpang boleh mengantuk, tertidur, terdiam, sibuk sendiri, tak perlu tahu arah jalan, dan praktis kurang berani mengambil risiko. Sementara pengemudi adalah sosok yang sebaliknya. Karena orangtua juga dibesarkan dalam tradisi belajar yang sama, tradisi serupa ada di rumah. Dengan jumlah mata ajaran yang semakin hari semakin banyak, jumlah yang dihafal siswa di sini juga semakin memberatkan.<br />
<br />
Perhatikanlah bagaimana siswa berikut ini belajar. Siswa kelas I SD yang ibunya bekerja mengucapkan kalimat ini: ”Keluarga inti adalah keluarga yang terdiri dari ayah, ibu dan anak-anak. Ayah ke kantor mencari nafkah, ibu merawat anak-anak di rumah.” Anak itu sempat protes karena ibunyalah yang bekerja, tetapi ibu guru menyatakan ”Dihafal saja karena bukunya berkata demikian”. Ibu di rumah berkata serupa: ”Kalau engkau mau naik kelas, dihafal saja.”<br />
<br />
Daya kritis tidak diberi ruang, pertanyaan-pertanyaan penting yang diperlukan manusia untuk bernalar dimatikan sedari muda. Sementara mata ajar kesenian yang diadakan untuk merangsang daya kreasi juga distandarkan dan dihafal. Seperti yang dialami anak-anak yang menggambar pemandangan: gunung dua berjajar, matahari di tengah, dan seterusnya.<br />
<br />
Hafalan diperlukan untuk mengikuti ujian nasional dan agar diterima di perguruan tinggi atau menjadi pegawai negeri sipil. Bahkan untuk diterima di jurusan seni rupa sebuah perguruan tinggi negeri terkenal, ujian masuknya juga ujian menghafal, bukan portofolio karyakarya calon mahasiswa.<br />
<br />
Demikianlah penumpang, sekolahnya menghafal tetapi tidak berani berbuat, apalagi menyatakan identitas diri atau berpikir. Ini ditambah lagi tradisi membesarkan anak yang sejak lahir tubuh dan kedua kaki-tangannya dibedong lalu digendong. Sekalipun sudah bisa berjalan, kita selalu dituntun orang dewasa. Beda benar dengan tradisi belajar di negara-negara yang mendorong manusianya berpikir dan bertindak. Di negeri penumpang, wacana berlimpah, gagasan hebat mudah ditemui di televisi, tetapi sedikit sekali kaum elite yang bergerak.<br />
<br />
<b>Kurikulum berpikir </b><br />
<br />
Gagasan merampingkan jumlah mata ajaran tentu saja tak boleh diikuti oleh rasa takut yang berlebihan di kalangan para pendidik. Sebab, sebagaimana layaknya setiap perubahan, maka tak pernah ada perubahan yang langsung berakhir dengan kesempurnaan. Namun, satu hal yang pasti, seperti orang yang berfoto bersama, maka setiap orang akan selalu melihat pada wajahnya masing-masing. Ia akan mengatakan fotonya bagus, semata-mata kalau dirinya tampak bagus.<br />
<br />
Bagi saya, perubahan kurikulum yang ramai diperbincangkan seharusnya dapat dilihat pada aspek lebih luas daripada sekadar merampingkan mata ajaran. Perubahan ini seharusnya dapat dijadikan momentum untuk melakukan transformasi diri manusia Indonesia dari tradisi mindset ”penumpang” menjadi cara berpikir ”pengemudi”. Transformasi ini berdampak sangat luas yang sudah pasti membutuhkan penyempurnaan bertahap hingga ke tingkat pendidikan tinggi.<br />
<br />
Riset-riset terbaru menunjukkan, betapa banyak cara kita belajar sudah harus diubah. Daniel Coyle (2010), misalnya, menunjukkan kemajuan yang dicapai dalam neuroscience yang menemukan bahwa manusia cerdas tidak hanya dibentuk oleh memori otak, tetapi juga memori otot (myelin). Sementara Carol Dweck dan Lisa Blackwell (2011) menemukan bahwa anak-anak yang secara akademik dianggap cerdas berpotensi menyandang mindset tetap sehingga kecakapannya untuk berkembang menjadi terhambat.<br />
<br />
Keduanya menunjukkan cara-cara baru membentuk mental pengemudi yang sangat dibutuhkan untuk mempersiapkan generasi baru di abad ke-21.
Jadi, terimalah perubahan dan persiapkan lebih baik.KISPRIJONOhttp://www.blogger.com/profile/05065586739533501557noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-35469471.post-90863473720787727822012-04-15T13:58:00.005+07:002012-04-19T13:55:24.804+07:00Ninabuku..o..oh....ninabuku...!Setiap kali masuk kelas, mesti tidak lupa saya bertanya tentang bacaan. Bacaan apapun ! Apa yang kamu baca kemarin dan hari ini ? Selembar koran atau sehelai buku ? Umumnya mereka terdiam ! Para siswa diklat rata-rata tidak tahu bahwa dalam sehari tidak membaca apapun, merupakan "dosa". Sehingga ketika sebuah tanya yang bersifat informatoris dilontarkan, nampaklah mata-mata tidak berdosa, terlongong penuh kepasrahan, terbengong dalam ketidak mengertian. <br /><br />Program sehari baca sehelai saya umpankan dengan lemparan tanya proaktif yang mereka ketahui saya beri nilai aktivitas. Suatu kali ditengah ruang praktek menaksir, setelah mereka lelah menggosok emas, saya berikan contoh emas putih, platina dan perak untuk ditaksir. Setelah hampir semua menggosok, saya tanyakan, bagaimana menurut diktat yang telah mereka terima cara menaksir ketiga barang tersebut dengan benar sesuai kaidah ? Bagi yang bisa menjawab saya beri nilai akhir untuk aktivitas 90 !<br /><br />Pating clebung, bak katak di musim hujan ! Menyedihkan...! Bukan karena tidak ada jawaban yang benar, akan tetapi mau baca lalu berkomentar hanya karena ada hadiah nilai. Saya ingat pengalaman sekitar lima belas tahun lalu ketika mengunjungi AIM di Philipina, dalam perbincangan dengan rektor AIM, beliau mengungkapkan kepada saya, bahwa kelemahan mahasiswa Indonesia adalah "sedikit komentar" sehingga sulit diketahui, apakah dalam diamnya mereka paham atau tidak mengerti.<br /><br />Sesudah hadiah nilai saya naikkan menjadi 100, pating clebungpun berubah menjadi gegap gempita. Barangkali persis suasana ketika Dahlan Iskan meng-iming-imingi mobil Avanza didepan seluruh pegawai Merpati.<br /><br />Namun setelah sekian lama usulan kurang bernas bersliweran, bahkan cenderung pengulangan, seperti "setelah ditetesi air uji 1, cenderung putih". Akhirnya muncul juga dari seorang siswa yang dari tadi saya amati selalu menunduk, membaca:"Platina harus memakai air uji 1, 3 pak...!" Atas jawaban itu, suara kelaspun menjadi hening senyap dan hanya satu kalimat yang tepat untuk menggambarkan. All face are redenned !<br />Bagaimana tidak ?! Sejak tadi mereka menggosok ketiga jenis barang itu dengan semangat memakai air uji konvensional; begitu tahu mereka salah telak, otomatis kegegap gempitaan berubah menjadi senyap...untung di kita tidak berlaku budaya harakiri !<br /><br />Budaya baca buku yang sangat lemah semestinyalah bukan hanya teriakan sesaat dalam diklat. Tetapi ia haruslah dibudayakan, bila perlu dipaksa dengan terbitnya surat edaran Direksi.<br /><br />Saat saya diminta menutup upacara diklat Penaksir Madya dua minggu lalu, saya meminta lewat sambutan agar buku2 tetap terus dibaca dan jangan dijadikan bantal ! Bahkan secara ekstrim saya nyatakan, jika hari ini saudara di wisuda dan esok tidak lagi baca buku maka lusa, saudara adalh orang yang tidak berpendidikan...!<br /><br />Mari kita ubah lagu ninabobok menjadi ninabuku.KISPRIJONOhttp://www.blogger.com/profile/05065586739533501557noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-35469471.post-35029423463911413692012-04-15T11:48:00.008+07:002012-04-19T13:59:03.436+07:00Emosi Subyektif<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZeNjCc50nAEx1FFvkSO1zCIUKwyHj_Qqe81NfrrBQNvdaH8flkwUQTtZuPirCj6-6MKYHueAa_dA2GcLgvqeScGwuQcaeUjFuP76zAzwpK8jC6P34J7eafp4QbVRig3SMOoSPmg/s1600/Blas+ga+nyambung.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 200px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZeNjCc50nAEx1FFvkSO1zCIUKwyHj_Qqe81NfrrBQNvdaH8flkwUQTtZuPirCj6-6MKYHueAa_dA2GcLgvqeScGwuQcaeUjFuP76zAzwpK8jC6P34J7eafp4QbVRig3SMOoSPmg/s200/Blas+ga+nyambung.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5731517416895738642" /></a><br /><br />Pernahkah kamu menggendong anak balita ? beratkah ? <br /><br />Cobalah menggendong...... entah anak, cucu, keponakan atau bahkan anak tetangga; jika tidak disertai rasa gembira sekaligus cinta anak, maka gendongan akan terasa berat. Tapi coba terbersit didalamnya suatu cinta sekaligus kewajiban, misalnya menggendong anak ke RS, meski sudah berjam jam tidak akan terasa capek.<br /><br />Inilah yang saya maksud dengan istilah Emosi Subyektif. Dalam contoh menggendong, meski terdapat dua anak yang berat faktualnya sama, tetapi manakala si penggendong melakukannya dengan emosi yang berbeda, maka efeknya akan berbeda pula. <br /><br />Ini pulalah yang coba saya bangkitkan saat mengajar bagaimana menaksir dengan benar. Ilmu menaksir sebagai sebuah ketrampilan, disamping pengetahuan tentunya, kadang mengakibatkan <span style="font-style:italic;">"stuck"</span> bagi siswa diklat yang menganggap "toh nanti bisa sendiri saat praktek di lapangan" atau barangkali karena mereka beranggapan alah bisa karena biasa. Seperti pelajaran menggambar atau menyanyi pada anak SD, maka faktor emosi (senang menggambar/menyanyi) menjadi penentu keberhasilan seseorang mengikuti kedua pelajaran tersebut. Bagi mereka yang tidak dapat lalu ditutupi dengan selarik kalimat "karena tidak berbakat". <br /><br /><span style="font-style:italic;">Excuse</span> ingin saya hilangkan dari perbendaharaan kata para siswa. Secara konvensional, proses pembelajaran tidak sesederhana mengajarkan perbedaan pemakaian air nitrat pada emas merah 16 karat serta air raja untuk diteteskan pada batu yang telah digosok dengan emas merah 18 karat keatas. Untuk mahir membedakan karakteristik tiap perbedaan karat, mereka saya ajak marathon menggosok per karat per jam. <br /><br />Program per karat per jam ini tidak terdapat dalam silabi maupun diktat diklat serta atribut powerpoint yang digariskan Direktorat SDM. Jika boleh disebut, ini merupakan <span style="font-style:italic;">out of the box</span> dari <span style="font-style:italic;">KPI personal</span> widyaiswara. Sekalipun <span style="font-style:italic;">KPI personal</span> untuk widyaiswara mengalami kemandulan untuk diterapkan. Saya sebut <span style="font-style:italic;">out of the box</span> mengapa ? Kami punya kewajiban moral mendidik secara instan <span style="font-style:italic;">"source"</span> yang beragam kompetensinya dalam waktu yang sesingkat mungkin. Boleh dikata, manajemen mengabaikan input (dalam hal kepelbagaian peserta didik untuk kompetensi dan minat) dengan meminta <span style="font-style:italic;">output</span> yang <span style="font-style:italic;">ngedab-edabi</span>.<br /><br />Duuh....kenapa ya, tulisan saya mesti menelisik ranah manajerial kelolaan <span style="font-style:italic;">training</span> segala, meski terdapat perbedaan cukup signifikan tentang <span style="font-style:italic;">"Learning and Development"</span> dibanding yang ada. Tetapi sejak awal tulisan ini kan hanya menyangkut motivasi yang menimbulkan emosi subyektif. Baiklah kembali ke tablet.<br /><br />Saat menerapkan uji per karat per jam, ada pengharapan timbulnya kecintaan para peserta didik terhadap kebiasaan menggosok, saya ajarkan sekaligus saya motivasi mereka untuk membersihkan batu uji, menggosok dengan batu apung sendiri dan mengolesinya dengan kemiri seperlunya. Saya meminta mereka melakukannya sendiri meski mereka nantinya telah menjadi Pimpinan Cabang, karena dari hal sepele inilah penyebab munculnya risiko salah taksir. Disinilah <span style="font-style:italic;">taxit knowledge</span> mengambil peran dominan.<br /><br />Bahkan ditengah pelajaran teknis itu, pernah saya selipkan pembacaan email tentang seorang juragan yang berterima kasih terhadap PRT nya yang mengajari ketulusan bersyukur. (Terima kasih emailnya pak Made....)<br /><br />Semua ini saya kreasikan untuk membuat mereka mencintai pekerjaan menaksir sebagai sebuah tantangan. Mimpi saya, jika mereka cinta pekerjaan maka otomatis akan terasa ringan. Benar...!, dalam proses belajar mengajar, hal yang paling menantang adalah bagaimana merancang apa yang akan tersaji dari sesi lepas sesi. <br /><br />Sudahkah kalian menerapkan emosi positif dalam menggendong pekerjaan anda hari lepas hari ?KISPRIJONOhttp://www.blogger.com/profile/05065586739533501557noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-35469471.post-21808433913566558102011-08-21T07:11:00.005+07:002011-08-26T08:44:12.049+07:00Kisah Tukang Sate & Bunga Kredit<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjYOS-WotnrTFgpTmlXBREte7pY2VZpn8EsdbNywK0Qqw3h03iDVANPM_p88544_kBWHrGwBSQz36tfOFJlCzGoMaDV7T7RoG60xYXvbqgKhaWZ7uIWMUagMCG7MYpXoC74ZkFT1Q/s1600/sate+sedang+dibakar.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjYOS-WotnrTFgpTmlXBREte7pY2VZpn8EsdbNywK0Qqw3h03iDVANPM_p88544_kBWHrGwBSQz36tfOFJlCzGoMaDV7T7RoG60xYXvbqgKhaWZ7uIWMUagMCG7MYpXoC74ZkFT1Q/s320/sate+sedang+dibakar.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5643112641516068082" /></a>
<br />Saat JK masih menjabat Wapres, beliau diundang untuk meresmikan pembukaan sebuah pasar. Sebelum acara pemukulan gong tanda diresmikannya operasional pasar tersebut, JK berkesempatan melakukan tanya jawab, beliau berjalan menuju kerumunan pedagang yang berada di pinggir tenda dan berbincang dengan salah seorang pedagang yang segera disodori mike oleh panitia.
<br />
<br />"Kamu jualan apa ?"
<br />"Sate pak...."
<br />"Modal sendiri apa kredit ?"
<br />"Kredit pak..."
<br />"Darimana ?"
<br />"Bank .....pak !" (sambil menyebut nama salah satu bank beken)
<br />"Berapa bunganya ?"
<br />"Tidak tahu pak..." (gerrr...disambut tawa hadirin)
<br />
<br />Setelah jeda sejenak sambil senyum-senyum JK kembali bertanya:
<br />"Berapa rupiah kredit kamu...?"
<br />"Tigaratus ribu pak..." (suasana hening sejenak)
<br />"per apa itu ?"
<br />"per hari pak"
<br />"Nah ini menarik..."tukas JK "...coba ceritakan, jangan ragu-ragu"
<br />"Begini pak..., saya memang butuh modal untuk beli daging ayam sama kambing sebesar Rp 300 ribu..setiap harinya"
<br />"Bagaimana dengan bumbu ?"
<br />"Kalo itu, gampang pak, saya sudah punya langganan yang mau dibayar bulanan..."
<br />"Oke, trus..."
<br />"saya ditawari bank, untuk diberi kredit pagi-pagi sejumlah tersebut, lalu saya ditanya, apa malam hari saya sanggup kembalikan kredit plus bunganya Rp 330 ribu ?
<br />Karena tiap malam hari setelah dagangan abis, rata-rata uang terkumpul di laci Rp 600 sampai Rp 800 ribu, maka bunga sebesar Rp 30 ribu, saya sanggupi pak..."
<br />
<br />JK diam sejenak sambil manggut-manggut
<br />"terima kasih, nama kamu siapa ?"
<br />Setelah mendengar namanya dan bersalaman, JK menemui panitia dan nampak berbincang serius, beberapa pengusaha ikut mendekat termasuk gubernur setempat. Sejenak kemudian JK berjalan meninggalkan lokasi menuju mobilnya, beberapa wartawan yang bertanya tidak dijawabnya. Upacara peresmian batal, gara-gara bunga kredit yang terlalu tinggi 300 % sebulan.
<br />
<br />P. Sugiyono yang menyeritakan kisah tersebut diatas kepada Penulis, menutup pembicaraannya dengan kalimat:"...disanalah keberadaan Pegadaian sangat dibutuhkan, dengan bunga rata-rata 1 % per bulan dan dana tersedia seketika..."
<br />
<br />Saya diam tergugu dan menundukkan kepala, begitu besar harapan Indonesia kepada Pegadaian, belum satupun yang Penulis lakukan untuk menuju kearah sana.
<br />"Ampuni hamba-Mu ya Maha Besar..."
<br />
<br />Sugiyono memang bukanlah representasi dari Indonesia, meski ia lulusan terbaik MM Prasetya Mulya, walau ia tangan kanan konglomerat, meski ia punya akses ke BI dan Bappenas sekalipun, tetapi yang penting bukanlah siapa dia, tetapi seberapa besar harapannya atas Pegadaian mendapat respon dari sisi stratejik maupun implementasi di lapangan.
<br />
<br />Mengapa saya jadi melankolis ?
<br />
<br />Saat Pegadaian masih bernama Pandhuist, ia dikelola Penjajah untuk mengeruk kekayaan bangsa demi egoisme Pemerintah saat itu. Kini ia dikelola oleh manajemen yang berada dibawah Pemerintah Indonesia yang bertujuan utama "menyejahterakan rakyat" semestinyalah orientasi berpikirnya menuju kearah sana. Saat rakyat berbaju UKM membutuhkan dana murah dan instan, sudahkah Pegadaian siap melayaninya ?
<br />
<br />Rekan-rekan pengelola UPC/cabang selindo sudah siapkah kalian merubah paradigma menaksir dari brbasis agunan menjadi plus berbasis karakter ? Jika setiap cabang selama setahun berhasil mencetak seorang pengusaha kecil saja, maka setiap tahun akan muncul 5000 pengusaha kecil baru. Betapa besar peran Pegadaian bagi pengembangan UKM dan kesejahteraan ekonomi rakyat.
<br />
<br />Itulah sebabnya mengapa saya perlu mohon ampunan-Nya. KISPRIJONOhttp://www.blogger.com/profile/05065586739533501557noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-35469471.post-35902637726686152822011-05-31T21:55:00.015+07:002011-05-31T22:54:28.371+07:00PANDONGA katembangaken srana Dandanggulo<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQhOPpgvS3DgqIjm7FkdLAemDejaxU4val1wJq3ABTgVve6JwkHAtcHtAw-Cyraij4hX3KGAcL7SKSC0i-Vb3fGgAj6wPR7pR4m8CDJKggN3U8K5L1Y8eagyjJYGXCV57Eam2spQ/s1600/tawon.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 162px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQhOPpgvS3DgqIjm7FkdLAemDejaxU4val1wJq3ABTgVve6JwkHAtcHtAw-Cyraij4hX3KGAcL7SKSC0i-Vb3fGgAj6wPR7pR4m8CDJKggN3U8K5L1Y8eagyjJYGXCV57Eam2spQ/s200/tawon.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5612898566167055186" /></a><br /><br /><span style="font-weight:bold;">Yehuwah kang dhedhampar ing swargi,<br />Asma Tuwan mugi kasucekna,<br />Karaton tedhak daleme,<br />Mugyo rawuh jroning kalbu,<br />Kalampahna karsaning Gusti,<br />Kadyo dene ing swarga,<br />Makaten ing tandhu,<br />Pun tampi rejeki kula,<br />Sakcekapipun ing barkahing Hyang Widhi,<br />Teguh hayu pinanggya<br /><br />Sakathahing kalepatan mami,<br />Ingapura kadya lakonira,<br />Hangapura saklebete,<br />Adohna godha padu,<br />Uwalna dursilaning ati,<br />Kiyat namping panandhang,<br />Tan gampang amutung,<br />Karaton kagungan Tuwan,<br />Ugi maha wisesa kamulyan tuwin,<br />Langgeng amin slaminya.<br /><br /></span><br /><br /><span style="font-style:italic;">sulih basa dugeng macapat dening<br /><span style="font-weight:bold;">Kis Prijono</span><br /></span>KISPRIJONOhttp://www.blogger.com/profile/05065586739533501557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-35469471.post-48116712196304359122011-03-20T18:21:00.007+07:002011-04-07T08:29:31.991+07:00Prediksi Kehidupan Mendatang 2050<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5pOw1lTPiS7QXwnbLcXFlg7jRJfZP6KO8Ow1JjWdvXFbAVABJ3VjgPX_wt_7UFHsj3gZERvuwB2dElEbavsj7ReATw-jpaqRozWJor5cadIZl4tzxX3xU1l4240Z5ygJBlf6-AA/s1600/Prediksi+Kehidupan+Mendatang+2050.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5pOw1lTPiS7QXwnbLcXFlg7jRJfZP6KO8Ow1JjWdvXFbAVABJ3VjgPX_wt_7UFHsj3gZERvuwB2dElEbavsj7ReATw-jpaqRozWJor5cadIZl4tzxX3xU1l4240Z5ygJBlf6-AA/s320/Prediksi+Kehidupan+Mendatang+2050.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5586132105946256210" /></a><br />Sunday, 20 March 2011<br /><br />Dunia akan berubah, itu pasti. Perubahan perubahan itu akan mencengangkan bagi sebagian orang. Namun, akan menjadi hal biasa bagi sebagian lainnya.<br /><br />Ramalan akan perubahan dunia yang cukup dahsyat ditulis secara rinci dan apik oleh <span style="font-weight:bold;">Richard Watson</span> dalam <span style="font-weight:bold;">The Nexy 50 Years<span style="font-style:italic;"></span></span>. Namun, konsultan IBM, Coca-cola, dan McDonald ini tidaklah meramal demi ramalan itu sendiri, melainkan untuk membuka diskusi mengenai risiko-risiko dan kesempatan kesempatan masa depan.Tidak hanya meramal dan memprediksi, Watson mampu memberi sudut pandang baru sehingga semua menjadi lebih jelas dan terang.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Dua Tren Besar</span><br /><br />Ada beberapa ramalan yang patut kita renungkan bersama. Urbanisasi dan meningkatnya jumlah orang yang hidup sendiri. Hal tersebut merupakan dua tren besar pada awal abad 21. Pada 2006, 25% rumah di Inggris ditinggali orang yang hidup sendirian. Jumlahnya di Australia mencapai 17%. Sementara angka ini di Amerika Serikat tumbuh menjadi 30% dalam 30 tahun akibat faktor faktor seperti lajang yang tetap sendirian dalam waktu lama, mudahnya perceraian, dan masa hidup yang lebih panjang, khususnya bagi wanita. Singkatnya, akan terjadi kekurangan angka kelahiran dan kematian. Karena itu, populasi global menurun pada sekitar 2050, mengakhiri rasa takut akan terlalu padatnya planet kita.<br /><br />Hal ini terlihat pada angka statistik masa kini. Sekitar 22% wanita di Inggris mengatakan, mereka tidak berharap mempunyai anak. Jika tren ini tetap berlanjut, sebagian besar pusat kota pada 2050 akan berisi orang-orang lajang yang kaya, keluarga keluarga kaya,serta pasangan pasangan homo dengan pendapatan setelah pajak yang tinggi dan pandangan politik liberal. Area perdesaan yang masih hidup akan ditempati orang-orang kaya penyuka pertanian yang berbaur dengan para <span style="font-style:italic;">downshifter</span> (orang-orang yang lebih mengutamakan kebahagiaan daripada materi) dan para pengelana digital.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Manusia Hibrida</span><br /><br />Lebih aneh lagi, pada 2050 akan ada dua spesies dengan tingkat kecerdasan yang begitu tinggi di muka bumi,yaitu manusia tradisional yang murni secara genetis dan manusia hibrida yang dilengkapi teknologi. Manusia hibrida adalah “orang-orang” yang secara genetis dimanipulasi penyuntikan DNA tertentu untuk mencegah penyakit tertentu atau untuk menciptakan tingkat emosi atau kepribadian tertentu.<br /><br />Mereka juga akan disempurnakan secara robotika dan terkomputerisasi untuk meningkatkan kekuatan, penglihatan, atau kecerdasan. Sekali lagi, sebagian orang akan berevolusi dengan amat lambat. Sementara sebagian lainnya akan berubah secepat yang dimungkinkan etika dan teknologi. Pada 2050, Hollywood, industri komputer, ilmu syaraf, dan industri farmasi akan bergabung. Dengan demikian, secara legal dan ilegal,orang bisa menghabiskan hari di dunia lain dengan lima indra manusia. Ini seperti film Matrix dan Logan’s Run,tapi dalam bentuk nyata (halaman 23). Lebih dari itu, perangkat lunak cerdas pada 2050 akan mampu mengenali yang salah pada diri Anda dan situs seperti Genes Reunited akan menawarkan sejarah genetika yang memungkinkan orang untuk mengantisipasi penyakit dan cacat keturunan.<br /><br />Anda juga akan dapat menyewa atau membeli robot pembedah untuk melakukan operasi di rumah atau kantor Anda. Hal inilah yang menjadikan komputer akan lebih cerdas daripada manusia pada 2030. Aspek lain yang menggelitik dan mengkhawatirkan dari isu ini adalah bertemunya komputasi, robotika, dan teknologi nano. Penggabungan ketiga ilmu ini dapat membangkitkan mesin yang mampu membuat tiruan diri mereka sendiri. Masa depan tidak akan menjadi pengalaman yang searah dan tidak pula berjalan tanpa kesimpulan. Orangorang dengan usia yang sama, pekerjaan yang sama, tinggal di jalan yang sama akan mengalami masa depan dengan cara yang berbeda.Masa depan pun akan sangat dipengaruhi lokalitas dan kegiatan yang amat personal.<br /><br />Masa depan juga merupakan sesuatu yang kita ciptakan sendiri.Beberapa di antara kita akan merangkul teknologi dan globalisasi, sedangkan yang lain akan berusaha untuk lari darinya. Sesungguhnya, masa depan akan menjadi pertarungan antara mereka yang berlari mengejarnya dan mereka yang berlari menghindarinya menuju bentuk masa lalu yang nyaman dan tidak tercemar (halaman 382). Menilik kondisi yang demikian, pantaslah jika kita merenungkan yang pernah dikatakan William Shakespeare. Masa lalu dan yang akan datang tampaknya memang yang terbaik. Sementara yang terjadi pada saat ini adalah yang buruk.<br /><br />Buku ini dipenuhi ramalan provokatif mengenai bagaimana dunia akan berubah dalam setengah abad mendatang. Buku ini menguji pola-pola dan perkembangan yang muncul dalam masyarakat, teknologi, ekonomi, dan bisnis. Dihadirkan pula dugaan-dugaan yang mendidik mengenai ke mana semua itu akan membawa kita. Akhirnya, banyak yang telah terjadi dalam 50 tahun terakhir dan tidak ada alasan untuk menganggap bahwa 50 tahun ke depan tidak akan demikian.● <br /><br />Di kopi dari kiriman email m.gunawan<br />========================<br /><br />Membaca paparan diatas, membuat saya merenung dan bertanya, kira-kira akan seperti apa bentuk korporasi Pegadaian dan pelayanannya tahun 2050 mendatang ? Mari rekan-rekan selindo saya undang untuk memaparkan mimpinya disini....!KISPRIJONOhttp://www.blogger.com/profile/05065586739533501557noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-35469471.post-88187328253852588402011-03-17T15:34:00.004+07:002011-03-17T15:50:17.981+07:00Sikap Penduduk Jepang<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiDZnW5U_GiTXS1hMjb41QuCgTI2OQQ5bb4oB5MZxfEfGJ2ElM83JaK7Diq7zZZ5CpoyAc20GUAvBzgeUGGfvKruae8k6IhuBPHmdMjy298GhxICOx4XbWwP0aNoiszy7qDakdcNQ/s1600/kelinci2.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 214px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiDZnW5U_GiTXS1hMjb41QuCgTI2OQQ5bb4oB5MZxfEfGJ2ElM83JaK7Diq7zZZ5CpoyAc20GUAvBzgeUGGfvKruae8k6IhuBPHmdMjy298GhxICOx4XbWwP0aNoiszy7qDakdcNQ/s320/kelinci2.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5584968435812085554" /></a><br />Bagaimana takjubnya dunia terhadap perilaku penduduk Jepang pasca musibah tsunami sudah banyak Anda baca. Dunia kagum dengan kedisiplinan dan kerukunan orang Jepang melewati masa-masa sulit.<br /><br />Tak ada rebutan makanan, walaupun perut kosong atau anak menangis. Tak ada saling serobot lalu lintas, meski sudah lebih dari lima jam jalan tidak bergerak. Tak ada amarah atau komplain yang diucapkan, kendati listrik terus-menerus padam dan kereta api tak kunjung datang. Semua orang tahu bagaimana cara menahan diri. Apa yang membuat orangorang Jepang mampu menahan diri seperti itu?<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Sumimasen</span><br /><br />Setiap kali saya bersenggolan di Tokyo atau di Osaka yang padat, kata sumimasen menjadi begitu familier di telinga saya. Begitu cepat orang yang menyenggol mengucapkankatatersebut— yangberarti ’permisi’ atau ’maafkan saya’. Anak-anak di Jepang begitu cepat mengucapkan kata itu satu dengan lainnya, disertai anggukan kepala sebagai tanda respek. Selama beberapa kali melakukan kunjungan dan studi di Jepang, seingat saya hampir tidak pernah saya melihat orang Jepang berkelahi atau rebut mulut.<br /><br />Bahkan saya tak pernah melihat orang-orang Jepang bertatap mata dengan tajam seperti yang sering kita saksikan saat remaja-remaja kita bertengkar.Tawuran? Ini apalagi. Praktis tidak terdengar. Di Anyer,seorangtemanyang membuka usaha rumah makan Jepang yang dilengkapi pijat sehat bercerita bahwa pelanggan-pelanggannya semula adalah para eksekutif Jepang yang sedang bertugas di sana.<br /><br />Entah karena apa belakangan di sekitar Anyer datang pekerja asal Korea dan mereka secara beramai-ramai mendominasi tempat pijat. Tentu saja hal ini membuat pelanggan asal Jepang terdesak. Anda tahu apa yang dilakukan keluarga asal Jepang yang terdesak itu? Mereka diam seribu bahasa dan memilih mundur perlahan-lahan. Tak ingin terlibat dalam keributan telah menjadi karakter penduduk Jepang.<br /><br />Beberapa pemuda magang asal Indonesia yang saya temui di Osaka pada September tahun lalu bercerita bagaimana nilai-nilai itu dibangun di Jepang. Berbeda dengan di Tanah Air, katanya, di taman kanakkanak mereka tidak diajari matematika. Lantas apa yang diajarkan? ”Mencuci piring,mengepel, dan origami,”ujarnya. ”Satu lagi, kalau bersentuhan mereka harus cepat cepat bilang sumimasen,” katanya. Berbeda dengan di Indonesia.<br /><br />Taman kanak-kanak yang tak lain adalah tempat bermain telah berubah menjadi sekolah yang dilengkapi target yang luar biasa ambisius. Di pintu sekolah, ibu-ibu muda menggunjingkan pelajaran berhitung dengan membanggakan anak-anaknya yang katanya sudah pintar menghafal angka 1 sampai 100.<br /><br />Sementara itu, stasiun televisi sangat getol menampilkan anak-anak pandai menghafal nama-nama negara atau bendera berbagai bangsa. Tak ada yang mempersoalkan anak-anak itu berbicara sambil mengunyah makanan atau terduduk- tidur seenaknya. Kita telah lebih mengedepankan aspek kognitif ketimbang aspek psikomotorik yang menjadi pembentuk karakter yang penting.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">SOP</span><br /><br />Orang-orang Jepang bagi saya adalah sosok yang sangat menarik. Agak pemalu, sangat santun, dan bicaranya halus. Terkesan tidak ingin menonjolkan diri dan secara individu tidak begitu dominan. Namun, bila berada dalam sebuah tim mereka pun menunjukkan keperkasaan. Manajemen Jepang pada dasarnya adalah manajemen SOP (standard operating procedure). Apa pun juga mereka ingin standardisasikan. Prinsipnya semua harus dibuat tertulis, persis seperti filosofi ISO, <span style="font-style:italic;">”Write what you do,and do what you write”</span>(Tulis apa yang Anda kerjakan,dan kerjakan seperti yang tertulis).<br /><br />Dengan modal SOP seperti itu Jepang membangun industrinya dengan detail, terencana, repetisi, dan terkoreksi melalui mekanisme kontrol. Setiap kali seseorang menemukan sebuah produk dari sebuah sampel yang diambil ada yang cacat, proses produksi pun dihentikan. Mereka memencet tombol, mesin berhenti, dan semua orang dalam satu <span style="font-style:italic;">line</span> di pabrik segera masuk ruang rapat. Mereka menelusuri sebab-sebab dan memperbaikinya <span style="font-style:italic;">on the spot</span>. Seorang bintang olahraga <span style="font-style:italic;">baseball</span> Jepang mengatakan, ”Yang paling saya bosan bermain di sini adalah seringnya <span style="font-style:italic;">coach</span> meminta <span style="font-style:italic;">time out</span>.”<br /><br />Mereka rewel dan detail, tetapi hasilnya luar biasa. Cerita lain soal SOP dialami istri saya saat dia membeli kamera yang menjadi hobi anak kami. Dua jam dia berbicara dengan petugas hanya untuk meminta agar kamera yang dibelinya dapat diganti pada bagian-bagian tertentu, ternyata tidak selesai-selesai.Pegawai KBRI yang menjemput kemudian memberi tahu kami: ”Di sini kalau Anda memesan makanan terimalah sesuai menu. Kalau di Indonesia Anda bisa meminta pesanan makanan ditambahi cabai, kurangi lemak, tambahi jamur atau buat lebih asin, demikian mudah.<br /><br />Di Jepang semua orang bekerja sesuai SOP dan menyesuaikan diri dengan masing-masing selera adalah masalah besar. ”Mungkin karena itu pulalah Bapak dan Ibu mengalami kesulitan untuk mengirim bantuan makanan, obat-obatan, pakaian, bahkan relawan kemanusiaan untuk membantu evakuasi para korban Tsunami di Jepang. Semua sudah ada SOP-nya dan standar mereka begitu tinggi.<br /><br />Kontrol begitu ketat demi sebuah kesejahteraan. Namun apa pun yang terjadi, tetaplah menunduk, mohon ampun, dan berdoalah agar saudara-saudara kita yang terkena musibah di Jepang diberi kekuatan dan semoga arwah para korban diberi ampunan. Kita juga berdoa agar musibah seperti itu menjauh dari Tanah Air.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">RHENALD KASALI</span><br />Ketua Program MM UI <br /><br />-------------------------------------------------------------<br />dalam Harian Seputar Indonesia, 17 Maret 2011, halaman 1 & 15KISPRIJONOhttp://www.blogger.com/profile/05065586739533501557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-35469471.post-69689157092642052742011-02-16T07:37:00.008+07:002011-02-18T10:21:37.272+07:00In - Dividum<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj4jHb7o2EKbKDLhmzs_PkkE8_AOiUIgrsbcOVk_fGD8-J219ZV6cxi80ovVG5tS9FBcf9PjTH_Z_iI6EVS3uBbORXrlw_1-JIJz9NVMcHH0RwMLYvkgPwV8ca6U7iPJRC2RYg_1w/s1600/cipokan.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 133px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj4jHb7o2EKbKDLhmzs_PkkE8_AOiUIgrsbcOVk_fGD8-J219ZV6cxi80ovVG5tS9FBcf9PjTH_Z_iI6EVS3uBbORXrlw_1-JIJz9NVMcHH0RwMLYvkgPwV8ca6U7iPJRC2RYg_1w/s200/cipokan.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5574100801268811794" /></a><br />Jujur, ide tulisan saya kali ini terinspirasi komentar "kekaguman" Simon Rachmadi (SR) atas catatan pinggir Goenawan Mohamad (GM) pada Tempo edisi 14-20 Februari 2011 dengan judul "Istri Lot". <br /><br />Tulisan Gunawan Muhammad amat bagus, seperti biasanya. Satu isu digulirkannya: bahwa kita perlu melihat orang sebagai wujud singular. Jika tidak demikian, paham ketuhanan kita akan menjadi ganas.<br /><br />Saya mencoba menafsirkannya sebagai ajakan untuk melihat orang pribadi lepas pribadi sebagai suatu figur manusia yang utuh, tak terbagi, in-dividum; maka, ia disebut sebagai individu. Dan dalam keadaannya sebagai individu, maka ia bersifat unik (tak ada duanya). Wataknya khas, suaranya khas, profil dirinya khas. Maka, tak pada tempatnya jika ia diharuskan cocok dengan ukuran pihak lain.<br /><br />Masalahnya, di dalam masyarakat, watak-watak khas ini bisa macam-macam modelnya. Kumpulan individu itu bisa dimodelkan seperti taman bunga: ada banyak orang dengan keunikan, sama seperti macam-macam bunga di taman nan indah. Perbedaan yang ada merupakan suatu keindahan yang elok. Dalam model ini, interaksi satu sama lain bersifat statis; beda tapi tidak saling melenyapkan.<br /><br />Namun, kumpulan individu dengan macam-macam watak itu juga bisa dimodelkan seperti aneka satwa: ada orang yang seperti kelinci (lucu, jinak, mudah beranak); ada yang seperti kodok (mlembung kalau dipuji); ada yang seperti ular (lidahnya bercabang dan berbisa); ada yang seperti srigala (pemangsa yang setia pada kawanannya); dan sebagainya. Dalam model ini, interaksi satu sama lain bersifat seperti indahnya belantara rimba; hijau, rimbun, elok, dan ada matarantai makanan yang terselenggara: si ular memakan kodok; si srigala memakan kelinci; dan seterusnya.<br /><br />Saya masih gelisah dengan pertanyaan ini: di manakah tempat individu (i.e. wujud singgular manusia) di dalam kebersamaan kita ? Apakah tempatnya seperti di taman bunga; ataukah seperti di hutan belantara ? (SR).<br /><br />Pertanyaan lanjutannya, adakah titik singgung tulisan GM/SR dengan Pegadaian ? Berbeda dengan <span style="font-style:italic;">intro</span> diatas; Perlu saya garis bawahi dengan tegas, bahwa tulisan saya kali ini sama sekali tidak menyinggung ranah agama. Saya justru hendak menyadarkan ke banyak pegawai Pegadaian tentang kompleksitas pengelolaan SDM. <br /><br />Manajemen SDM seperti yang pernah saya pelajari, menyiratkan dua hal yang sangat urgen : Pengelolaan sistematis dan pengelolaan individual ! Keduanya tidak bisa dipisahkan, pun tidak bisa yang satu lebih penting dari yang lain, pula tidak dapat dikuantifisir 50-50. Mereka harus berjalan bersamaan, bergandengan tangan menuju arah tercapainya harmonisasi ke tujuan perusahaan. <br /><br />Masalahnya adalah, pengelolaan individu yang kadang dikalahkan atau dimenangkan untuk legalitas suatu sistem yang dibentuk. Audiens (kata ini merujuk pada keseluruhan pegawai yang melihat keatas panggung pertunjukan pengelolaan SDM); sering terperangah tidak paham alur cerita yang terbungkus ke dalam satu kata sakti bernama strategi. Lalu munculah predikat emosional : KKN atau permainan atau bahkan ketidak adilan, lalu berujung lewat surat sakti, lewat Serikat Pekerja lewat jalur formal/hukum. Pada gilirannya memunculkan risiko reputasi dan citra perusahaan yang terkorbankan.<br /><br />Keadilan hendaknya jangan dimengerti oleh audiens secara individual dengan membandingkan kondisi dirinya dengan obyek yang dimenangkan atau dikalahkan, sebaliknya bagi pengelola SDM, sistem yang legal juga jangan menjadi alat untuk mengabaikan penanganan individual. Kondisi yang berwilayah abu-abu ini hanya akan menjadi terasa "adil" jika kedua pihak, pegawai maupun pengelola SDM, sama sama menyadari kompleksitas perbenturan ranah sistem dan individual ini.<br /><br />Model ideal seperti apakah yang layak dipentaskan dalam panggung pemaparan manajemen SDM di Pegadaian ? Disanalah letak seninya manajemen SDM. Tidak bisa meniru dan tidak bisa ditiru. Karena <span style="font-style:italic;">textbook</span> dan praktek di perusahaan lain hanya menyinggung satu sisi (sistem) saja sedangkan keunikan individual terabaikan.<br /><br />Manajemen SDM yang ideal tak pernah mengenal kata berhenti !.KISPRIJONOhttp://www.blogger.com/profile/05065586739533501557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-35469471.post-17620861796017103202010-12-26T13:28:00.006+07:002010-12-27T08:17:03.196+07:00PENDIDIKAN<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhPWBUzJokp3vGDH7j5AL4_sVRb9vAoim6Ut6PJ80MenZBX44d73_QMe3sglV2CZXDIVBo4NhBcgxg7A-r_K3RW6Q-v08g7z0GbNVIZoWYy587R_E1dhYMWdugXA-3QkV0WWkHHJw/s1600/cieeee...kuat+nih+ye.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 169px; height: 200px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhPWBUzJokp3vGDH7j5AL4_sVRb9vAoim6Ut6PJ80MenZBX44d73_QMe3sglV2CZXDIVBo4NhBcgxg7A-r_K3RW6Q-v08g7z0GbNVIZoWYy587R_E1dhYMWdugXA-3QkV0WWkHHJw/s200/cieeee...kuat+nih+ye.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5555164893689663730" /></a><br /><br />LIMA belas tahun lalu saya pernah mengajukan protes pada guru sebuah sekolah tempat anak saya belajar di Amerika Serikat. *<br /><br />Masalahnya, karangan berbahasa Inggris yang ditulis anak saya seadanya itu telah diberi nilai E (<span style="font-style:italic;">excellence</span>) yang artinya sempurna, hebat, bagus sekali. Padahal dia baru saja tiba di Amerika dan baru mulai belajar bahasa.<br /><br />Karangan yang dia tulis sehari sebelumnya itu pernah ditunjukkan kepada<br />saya dan saya mencemaskan kemampuan verbalnya yang terbatas. Menurut saya tulisan itu buruk, logikanya sangat sederhana. Saya memintanya memperbaiki kembali, sampai dia menyerah.<br /><br />Rupanya karangan itulah yang diserahkan anak saya kepada gurunya dan bukan diberi nilai buruk, malah dipuji. Ada apa? Apa tidak salah memberi nilai? Bukankah pendidikan memerlukan kesungguhan? Kalau begini saja sudah diberi nilai tinggi, saya khawatir anak saya cepat puas diri.<br /><br />Sewaktu saya protes, ibu guru yang menerima saya hanya bertanya singkat.<br />“Maaf Bapak dari mana?”<br />“Dari Indonesia,” jawab saya. Dia pun tersenyum.*<br /><br />*<span style="font-weight:bold;">Budaya Menghukum</span> *<br /><br />Pertemuan itu merupakan sebuah titik balik yang penting bagi hidup saya.<br />Itulah saat yang mengubah cara saya dalam mendidik dan membangun masyarakat.<br /><br />“Saya mengerti,” jawab ibu guru yang wajahnya mulai berkerut, namun tetap simpatik itu. “Beberapa kali saya bertemu ayah-ibu dari Indonesia yang anak anaknya dididik di sini,”lanjutnya. “Di negeri Anda, guru sangat sulit memberi nilai. Filosofi kami mendidik di sini bukan untuk menghukum, melainkan untuk merangsang orang agar maju. <span style="font-weight:bold;">Encouragement<span style="font-style:italic;"></span></span>!”<br /><br />Dia pun melanjutkan argumentasinya.<br />“Saya sudah 20 tahun mengajar. Setiap anak berbeda beda. Namun untuk anak sebesar itu, baru tiba dari negara yang bahasa ibunya bukan bahasa Inggris, saya dapat menjamin, ini adalah karya yang hebat,” ujarnya menunjuk karangan berbahasa Inggris yang dibuat anak saya. Dari diskusi itu saya mendapat pelajaran berharga. Kita tidak dapat mengukur prestasi orang lain menurut ukuran kita.<br /><br />Saya teringat betapa mudahnya saya menyelesaikan study saya yang bergelimang nilai “A”, dari program master hingga doktor. Sementara di Indonesia, saya harus menyelesaikan studi jungkir balik ditengarai ancaman <span style="font-style:italic;">drop out</span> dan para penguji yang siap menerkam. Saat ujian program doktor saya pun dapat melewatinya dengan mudah.<br /><br />Pertanyaan mereka memang sangat serius dan membuat saya harus benar-benar siap. Namun suasana ujian dibuat sangat bersahabat. Seorang penguji bertanya dan penguji yang lain tidak ikut menekan, melainkan ikut membantu memberikan jalan begitu mereka tahu jawabannya. Mereka menunjukkan grafik grafik yang saya buat dan menerangkan seterang-terangnya sehingga kami makin mengerti.<br /><br />Ujian penuh puja-puji, menanyakan ihwal masa depan dan mendiskusikan kekurangan penuh keterbukaan. Pada saat kembali ke Tanah Air, banyak hal sebaliknya sering saya saksikan. Para pengajar bukan saling menolong, malah ikut “menelan” mahasiswanya yang duduk di bangku ujian. *<br /><br />Etika seseorang penguji atau promotor membela atau meluruskan pertanyaan, penguji marah-marah, tersinggung, dan menyebarkan berita tidak sedap seakan-akan kebaikan itu ada udang di balik batunya. Saya sempat mengalami frustrasi yang luar biasa menyaksikan bagaimana para dosen menguji, yang maaf, menurut hemat saya sangat tidak manusiawi. Mereka bukan melakukan <span style="font-style:italic;">encouragement</span>, melainkan <span style="font-style:italic;">discouragement</span>. Hasilnya pun bisa diduga, kelulusan rendah dan yang diluluskan pun kualitasnya tidak hebat-hebat betul. Orang yang tertekan ternyata belakangan saya temukan juga menguji dengan cara menekan.<br /><br />Ada semacam balas dendam dan kecurigaan. Saya ingat betul bagaimana guru-guru di Amerika memajukan anak didiknya. Saya berpikir pantaslah anak-anak di sana mampu menjadi penulis karya-karya ilmiah yang hebat, bahkan penerima Hadiah Nobel. Bukan karena mereka punya guru yang pintar secara akademis, melainkan karakternya sangat kuat: karakter yang membangun, bukan merusak. Kembali ke pengalaman anak saya di atas, ibu guru mengingatkan saya. “Janganlah kita mengukur kualitas anak-anak kita dengan kemampuan kita yang sudah jauh di depan,” ujarnya dengan penuh kesungguhan.<br /><br />Saya juga teringat dengan rapor anak-anak di Amerika yang ditulis dalam bentuk verbal. Anak-anak Indonesia yang baru tiba umumnya mengalami kesulitan, namun rapornya tidak diberi nilai merah, melainkan diberi kalimat yang mendorongnya untuk bekerja lebih keras, seperti berikut. “Sarah telah memulainya dengan berat, dia mencobanya dengan sungguh-sungguh.<br /><br />Namun Sarah telah menunjukkan kemajuan yang berarti. Malam itu saya mendatangi anak saya yang tengah tertidur dan mengecup keningnya. Saya ingin memeluknya di tengah-tengah rasa salah telah memberi penilaian yang tidak objektif. Dia pernah protes saat menerima nilai E yang berarti <span style="font-style:italic;">excellent</span> (sempurna),tetapi saya mengatakan “gurunya salah”. Kini saya melihatnya dengan kacamata yang berbeda.<br /><br />*<span style="font-weight:bold;">Melahirkan Kehebatan</span> *<br /><br />Bisakah kita mencetak orang orang hebat dengan cara menciptakan hambatan dan rasa takut? Bukan tidak mustahil kita adalah generasi yang dibentuk oleh sejuta ancaman: gesper, rotan pemukul, tangan bercincin batu akik, kapur, dan penghapus yang dilontarkan dengan keras oleh guru,sundutan rokok, dan seterusnya. Kita dibesarkan dengan seribu satu kata-kata ancaman: Awas…; Kalau,…; Nanti,…; dan tentu saja tulisan berwarna merah menyala di atas kertas ujian dan rapor di sekolah.<br /><br />Sekolah yang membuat kita tidak nyaman mungkin telah membuat kita menjadi lebih disiplin. Namun di lain pihak dia juga bisa mematikan inisiatif dan mengendurkan semangat. Temuan-temuan baru dalam ilmu otak ternyata menunjukkan otak manusia tidak statis, melainkan dapat mengerucut (mengecil) atau sebaliknya,dapat tumbuh.<br /><br />Semua itu sangat tergantung dari ancaman atau dukungan (dorongan) yang didapat dari orang-orang di sekitarnya. Dengan demikian kecerdasan manusia dapat tumbuh, sebaliknya dapat menurun. Seperti yang sering saya katakan, ada orang pintar dan ada orang yang kurang pintar atau bodoh.*<br />Tetapi juga ada orang yang tambah pintar dan ada orang yang tambah bodoh.<br /><br />Mari kita renungkan dan mulailah mendorong kemajuan, bukan menaburkan ancaman atau ketakutan. Bantulah orang lain untuk maju, bukan dengan menghina atau memberi ancaman yang menakut-nakuti.(*)<br /><br />*RHENALD KASALI *<br />*Ketua Program MM UI*KISPRIJONOhttp://www.blogger.com/profile/05065586739533501557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-35469471.post-23305424306920462192010-11-18T16:52:00.001+07:002010-12-01T09:14:46.612+07:00OBAMA PULANG KAMPUNG<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjabi3RW1RKe5KirNltaK10DtOP-0IbCKcl47opHhSFEsvsIp7p-o8NjRXAiQWykYk3DR0J-om3kPbwYM8yP9ERMvog67eR01JGl18-cWdkCH1VJEmWylJSj3t-EY_mJ8If2r9nZw/s1600/jari2.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 200px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjabi3RW1RKe5KirNltaK10DtOP-0IbCKcl47opHhSFEsvsIp7p-o8NjRXAiQWykYk3DR0J-om3kPbwYM8yP9ERMvog67eR01JGl18-cWdkCH1VJEmWylJSj3t-EY_mJ8If2r9nZw/s320/jari2.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5545531542540457074" /></a><br />Obama Pulang Kampung <br />Oleh: Rhenald Kasali *<br /><br />SEBAGIAN dari pembaca mungkin kurang senang dengan Amerika dan kurang bisa menerima kedatangan Obama.<br /><br />Kedatangan Obama membuat lalu lintas Jakarta macet. Sebagian lagi, entah belajar dari mana, menyatakan amarahnya kepada Obama dengan kalimat-kalimat yang menyeramkan di akun Facebook.Sama seperti sekelompok pemuda yang menggelar spanduk besar di depan pintu gerbang Kampus UI saat Obama datang kemarin dengan tulisan "Tolak Obama". Tapi ribuan anak muda yang lain, hari Rabu ikut antre bersama dengan mahasiswa-mahasiswa dari berbagai perguruan tinggi, pelajar SMA, guru, dosen, dan para intelektual menyambut Obama pulang kampung.<br /><br />Di depan saya ada rombongan para bidan yang sedang melanjutkan studi di UI ikut antre berdesak-desakan dengan para guru besar dan pelajar, bersama-sama dengan Wali Kota Depok Nur Mahmudi Ismail. Mereka semua berteriak gembira saat mendengar ucapan-ucapan simpatik Obama yang fasih mengucapkan kata-kata "Dari Sabang sampai Merauke","Bhinneka Tunggal Ika" sampai "Assalamualaikum" dengan lidah mirip artis Cinta Laura, apalagi saat ia mengatakan," Diri saya adalah bagian dari Indonesia." Sejak Indonesia mengadopsi cara-cara demokrasi, sudah tidak ada lagi suara tunggal dalam memandang sesuatu.Semua pendapat itu tumbuh sama suburnya dan sama semangatnya.Ada yang memandang Amerika itu jahat, tetapi ada yang berpikir sebaliknya.<br /><br />Jahat dan Baik<br /><br />Anda mungkin masih ingat pesan ibunda seorang anak yang menderita autis dalam film My Name Is Khan.Dalam film itu Khan, seorang pemuda muslim, pernah terekspose sebuah pesan bahwa orang-orang Hindu jahat, sedang muslim baik. Ibundanya pun membersihkan pikiran putranya. "Tidak benar begitu, yang benar dalam setiap penganut agama apa pun selalu ada orang baik dan ada orang jahat." Kita semua mungkin pernah mengalami ekspose yang demikian.<br /><br />Dulu sewaktu kuliah selalu saya saksikan kalimat-kalimat yang "mengafirkan", bahkan "menajiskan", penganut agama yang berbeda. Bahkan dalam satu agama pun, begitu berbeda paham, seorang teman dengan entengnya berujar, "Aku beri tahu ya, darahmu itu halal." Yang lainnya menunjukkan ayat-ayat lain dalam suatu pemilihan ketua senat mahasiswa (semacam BEM sekarang) yang intinya bahwa mereka diwajibkan memilih "pemimpin yang berasal dari mereka". Secara implisit dapat saja seseorang menafsirkan begini: "haram untuk dipimpin oleh orang yang berbeda agama".Atau "pemimpin itu imam,maka berarti imam harus seiman karena hanya yang seiman itulah yang suci,yang lain kafir".<br /><br />Di tempat lain––juga di dalam kampus––saya sering melihat poster-poster besar yang dipasang penganut suatu agama lain yang mengklaim keyakinannya sebagai kebenaran mutlak.Dengan menyebut nama nabi besarnya,ditulislah kalimat-kalimat besar sesuai dengan yang ada pada ayat kitab sucinya sebagai "satu-satunya jalan" bagi kebenaran dan kehidupan yang kekal abadi. Bahkan ada yang dengan terbuka mengatakan "terang tidak bisa bercampur dengan gelap"karena keyakinan yang dianutnya sebagai "terang",maka penganut agama lain adalah "gelap".<br /><br />Bagi orang yang gegabah, hal ini (kata gelap) juga dapat ditafsirkan sebagai sesat, tak berujung, tak ada kehidupan kekal (surga). Begitulah sebagian besar kita dibesarkan dalam memori berpikir yang kacau. Di satu pihak begitu kuatnya dogma tentang kebenaran internal masing-masing, di lain pihak kita dibentuk dan dilahirkan dengan falsafah bernegara kesatuan dengan landasan Pancasila yang menghargai keberagaman, kebinekaan. Maka tidak aneh kita menyaksikan amuk massa dan kebencian terhadap keyakinan orang lain telah tumbuh dan terjadi di mana-mana yang ditunjukkan para "pemuja Tuhan".<br /><br />Spirit itu juga membentuk pemahaman kita tentang toleransi beragama di sini yang kadang terasa menggetirkan atau saat menyaksikan hadirnya tamu-tamu asing dengan latar belakang yang berbeda. Spirit membenci kini telah merebak ke mana-mana, termasuk pada isme-isme ekonomi. Saya sering merasa aneh saat menyaksikan pemikir-pemikir hebat, mantan menteri, pengamat, dan seterusnya yang dengan lantangnya menuduh orang lain "tak bermoral", "neolib", dan seterusnya. Kebencian kok disebarluaskan?<br /><br />Refleksi<br /><br />Bangsa-bangsa yang cara berpikirnya kacau seperti di atas akhirnya akan sulit membangun kekuatan daya saing ekonominya. Selain tidak bersatu,tidak ada alignment, bangsa seperti itu menjadi kehilangan kesatuan, berorientasi jangka pendek (instant gratitude), mudah tersinggung, gemar membalas dendam,menggunakan caracara yang tidak jantan dalam berperang, dan secara spiritual jauh dari rasa syukur. Setiap kali menerima banyak, ia akan menuntut lebih banyak lagi karena rasanya baru sedikit yang didapat.<br /><br />Sebaliknya saat memberi sedikit dari apa yang dimilikinya, tangannya diangkat-angkat ke atas setinggi langit karena seakan-akan dia telah memberi banyak sekali. Di tengah-tengah kedatangan Obama yang memberikan kuliah umum di kampus saya kemarin, saya pun merenungi pesan-pesan moral yang ia tawarkan: kesetaraan gender,toleransi beragama,dan spirit hidup berdemokrasi. Bagi saya, demokrasi dapat kembali ke titik nol bila anak-anak kita dididik dengan cara berpikir yang kacau seperti generasi kita. Anak-anak kita jelas membutuhkan lebih dari sekadar "kuliah" tentang NKRI dan pluralisme. Anak-anak kita butuh life skills yang menjadi kunci untuk menghadapi persaingan global.<br /><br />Life skills itu, menurut neuroscientist Ellen Gallinsky, antara lain adalah reflecting dan inhibitory control. Ya, anak-anak kita membutuhkan life skills dalam menghadapi serbuan serangan informasi agar mampu melakukan fokus dan self control baik dalam belajar maupun menghadapi tekanan hidup.Namun, anak-anak kita perlu juga belajar bagaimana caranya menahan mulut dan perasaanperasaannya yang dapat menyakiti orang lain (inilah yang disebut Gallensky sebagai inhibitory control).<br /><br />Dan yang juga penting adalah keterampilan berefleksi, yang berarti kemampuan berempati, merasakan apa yang dirasakan pihak lain, yaitu pihak yang kita ajak berperang,yang kita perangi. Apalagi mereka adalah minoritas, miskin, tak bertenaga, tergusur, sedang tertimpa bencana, tak memiliki banyak kekuatan, apalagi sendirian. Obama memang bukan minoritas yang lemah. Ia memang datang dari sebuah kekuatan adidaya yang dapat saja bertindak semena-mena. Namun seperti bangsa-bangsa adidaya dan pemilik kekuatan secara mayoritas di mana pun, selalu ada orang jahat dan selalu ada orang baik.<br /><br />Saya melihat mata yang teduh, semangat persaudaraan dan kejujuran ada di mata Obama. Ia memiliki "mata baik" yang perlu kita sambut dengan hati terbuka, tapi tetap waspada. Anda boleh tidak setuju, tetapi saya percaya ucapannya saat ia mengatakan: "Indonesia bagian dari diri saya." Semoga kita tidak salah.(*)<br /><br />* Rhenald Kasali, Ketua Program MM UI.KISPRIJONOhttp://www.blogger.com/profile/05065586739533501557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-35469471.post-37451104228278080722010-10-30T10:03:00.009+07:002010-12-14T09:27:19.112+07:00Hukum Pygmalion - Hukum Berpikir Positif<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0W1hE3xPWOyDXF-c9mAUfiQgfiWTHuOerAbJcLl0we_EgR0-SLRBBT3RHzvrZqeDlKRlcQGhenUDBQxfvz0BSI-jnPAWQ715t-1Mn8R6kp6gyW3e1oS7bj6L6E5fLd0yBhfGv8g/s1600/paring2.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0W1hE3xPWOyDXF-c9mAUfiQgfiWTHuOerAbJcLl0we_EgR0-SLRBBT3RHzvrZqeDlKRlcQGhenUDBQxfvz0BSI-jnPAWQ715t-1Mn8R6kp6gyW3e1oS7bj6L6E5fLd0yBhfGv8g/s320/paring2.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5550358810189573970" /></a><br /><br />Pygmalion adalah seorang pemuda yang berbakat seni memahat. Ia sungguh piawai dalam memahat patung. Karya ukiran tangannya sungguh bagus.Tetapi bukan kecakapannya itu menjadikan ia dikenal dan disenangi teman dan tetangganya. <br />Pygmalion dikenal sebagai orang yang suka berpikiran positif. Ia memandang segala sesuatu dari sudut yang baik.<br />Apabila lapangan di tengah kota becek, orang-orang mengomel. Tetapi Pygmalion berkata, "Untunglah, lapangan yang lain tidak sebecek ini."<br /><br />Ketika ada seorang pembeli patung ngotot menawar-nawar harga, kawan-kawan Pygmalion berbisik, "Kikir betul orang itu."<br />Tetapi Pygmalion berkata, "Mungkin orang itu perlu mengeluarkan uang untuk urusan lain yang lebih perlu".<br />Ketika anak-anak mencuri apel dikebunnya, Pygmalion tidak mengumpat. Ia malah merasa iba, "Kasihan, anak-anak itu kurang mendapat pendidikan dan makanan yang cukup di rumahnya." <br />Itulah pola pandang Pygmalion. Ia tidak melihat suatu keadaan dari segi buruk, melainkan justru dari segi baik. Ia tidak pernah berpikir buruk tentang orang lain; sebaliknya, ia mencoba membayangkan hal-hal baik dibalik perbuatan buruk orang lain.<br /> <br />Pada suatu hari Pygmalion mengukir sebuah patung wanita dari kayu yang sangat halus. Patung itu berukuran manusia sungguhan. Ketika sudah rampung, patung itu tampak seperti manusia betul. Wajah patung itu tersenyum manis menawan, tubuhnya elok menarik. Kawan-kawan Pygmalion berkata, "Ah,sebagus-bagusnya patung, itu cuma patung, bukan isterimu." Tetapi Pygmalion memperlakukan patung itu sebagai manusia betul. Berkali-kali patung itu ditatapnya dan dielusnya. <br /><br />Para dewa yang ada di Gunung Olympus memperhatikan dan menghargai sikap Pygmalion, lalu mereka memutuskan untuk memberi anugerah kepada Pygmalion, yaitu mengubah patung itu menjadi manusia betul.<br /><br />Begitulah, Pygmalion hidup berbahagia dengan isterinya itu yang konon adalah wanita tercantik di seluruh negeri Yunani. Nama Pygmalion dikenang hingga kini untuk mengambarkan dampak pola berpikir yang positif.<br /><br />Kalau kita berpikir positif tentang suatu keadaan atau seseorang, seringkali hasilnya betul-betul menjadi positif. Misalnya, Jika kita bersikap ramah terhadap seseorang, maka orang itupun akan menjadi ramah terhadap kita. Jika kita memperlakukan anak kita sebagai anak yang cerdas, akhirnya dia betul-betul menjadi cerdas.<br /><br />Jika kita yakin bahwa upaya kita akan berhasil, besar sekali kemungkinan upaya dapat merupakan separuh keberhasilan. Dampak pola berpikir positif itu disebut dampak Pygmalion.<br /><br />Pikiran kita memang seringkali mempunyai dampak fulfilling prophecy atau ramalan tergenapi, baik positif maupun negatif. Kalau kita menganggap tetangga kita judes sehingga kita tidak mau bergaul dengan dia, maka akhirnya dia betul-betul menjadi judes.<br /><br />Kalau kita mencurigai dan menganggap anak kita tidak jujur, akhirnya ia betul-betul menjadi tidak jujur. Kalau kita sudah putus asa dan merasa tidak sanggup pada awal suatu usaha, besar sekali kemungkinannya kita betul-betul akan gagal.<br /><br />Pola pikir Pygmalion adalah berpikir, menduga dan berharap hanya yang baik tentang suatu keadaan atau seseorang. Bayangkan, bagaimana besar dampaknya bila kita berpola pikir positif seperti itu. Kita tidak akan berprasangka buruk tentang orang lain.<br /><br />Kita tidak menggunjingkan desas-desus yang jelek tentang orang lain. Kita tidak menduga-duga yang jahat tentang orang lain.<br /><br />Kalau kita berpikir buruk tentang orang lain, selalu ada saja bahan untuk menduga hal-hal yang buruk. Jika ada seorang kawan memberi hadiah kepada kita, jelas itu adalah perbuatan baik. Tetapi jika kita berpikir buruk,kita akan menjadi curiga, "Barangkali ia sedang mencoba membujuk," atau kita mengomel, "Ah, hadiahnya cuma barang murah." Yang rugi dari pola pikir seperti itu adalah diri kita sendiri.Kita menjadi mudah curiga. Kita menjadi tidak bahagia.<br /><br />Sebaliknya, kalau kita berpikir positif, kita akan menikmati hadiah itu dengan rasa gembira dan syukur, "Ia begitu murah hati. Walaupun ia sibuk, ia ingat untuk memberi kepada kita."<br /><br />Warna hidup tergantung dari warna kaca mata yang kita pakai. Kalau kita memakai kaca mata kelabu, segala sesuatu akan tampak kelabu. Hidup menjadi kelabu dan suram.<br /><br />Tetapi kalau kita memakai kaca mata yang terang, segala sesuatu akan tampak cerah. Hidup akan menjadi baik kalau kita memandangnya dari segi yang baik. Berpikir baik tentang diri sendiri. Berpikir baik tentang orang lain. Berpikir baik tentang keadaan. Berpikir baik tentang Tuhan.<br /><br />Dampak berpikir baik seperti itu akan kita rasakan. Keluarga menjadi hangat. Kawan menjadi bisa dipercaya. Tetangga menjadi akrab. Pekerjaan menjadi menyenangkan. Dunia menjadi ramah. Hidup menjadi indah. Seperti Pygmalion, begitulah.<br /><br />sumber dicopy dari tulisan PRAMUDIANTO di sebuah milisKISPRIJONOhttp://www.blogger.com/profile/05065586739533501557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-35469471.post-59615521811415401002010-05-25T15:36:00.014+07:002010-12-01T08:24:08.495+07:00Risiko Operasional, masih ragukah ?<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFXKkFmvIFblQXbg59MTw-oHZqgq4P67aJyVDrLp2ALAQHvnwC_6zxIPeD2BM5koE0kKO8A5D5-o31La2mbfV1IKCQii0UaKjMCn-iEELAa1o8FAkYLnNlytJDrya8fXHbR94smw/s1600/tikus&taart.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 170px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFXKkFmvIFblQXbg59MTw-oHZqgq4P67aJyVDrLp2ALAQHvnwC_6zxIPeD2BM5koE0kKO8A5D5-o31La2mbfV1IKCQii0UaKjMCn-iEELAa1o8FAkYLnNlytJDrya8fXHbR94smw/s200/tikus&taart.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5475201455002244802" /></a><br /><br />Manajemen Risiko bagi Pegadaian bisa dipastikan hanya mengarah ke satu titik yakni Risiko Operasional. Siapapun yang mengendalikannya arah itu pasti. <br /><br />Dalam ranah manajemen risiko (Basel II) dikenal 8 risiko utama antara lain risiko keuangan tetapi itupun bagi usaha yang mendasarkan bisnisnya pada investasi, sedangkan Pegadaian tidak melakukan investasi sama sekali. <br /><br />Risiko kredit dalam pengertian Pegadaian selaku pemberi kredit, bila nasabah melakukan wanprestasi sehingga kredit yang disalurkan Pegadaian tidak terbayar oleh nasabah. Istilah risiko kreditpun tidak berlaku bagi Pegadaian, karena pola kredit Pegadaian berbasis pada agunan. Sehingga pada dasarnya di Pegadaian tidak dikenal istilah <span style="font-style:italic;">bad debt</span> ataupun <span style="font-style:italic;">Non Performing Loan</span> dalam arti yang sesungguhnya entahlah kalau dalam arti kiasan. Setiap kredit yang tidak kembali, Pegadaian melelangkan agunan yang dijaminkan (KCA).<br /><br />Tatkala saya meladeni konsultan yang telah terlebih dahulu dikontrak oleh pendahulu saya, maka bisa dipastikan mereka akan kesulitan memahami operasional hanya dalam waktu 3 bulan, ketika dengan kerja keras semestinya kami hanya sebagai nara sumber berubah menjadi setengah konsultan, maka akhirnya manualpun dipaksakan jadi. Hal ini membuat manajemen kebakaran jenggot, lalu saya menjanjikan dalam 2 minggu siap untuk memperbaikinya. Dalam hal ini konsultan bersangkutan sudah pergi menikmati bayarannya.<br /><br />Saat manual kami sodorkan, manajemen silang pendapat, pro - kontra ! Lalu, langkah yang diambil, kami dikirim ke <span style="font-style:italic;">short course</span> di Lembaga Manajemen UI. Hasil dari kawah candradimuka itu menurut hemat saya, manual sudah berjalan <span style="font-style:italic;">on-track</span>. Sekalipun demikian, berdasar saran dari LMUI, saya tetap menindak-lanjuti dengan pertemuan rutin untuk mengkomunikasikan manual MR dengan <span style="font-style:italic;">internal audit</span> dan Komite Audit. Komite Audit bahkan respek dengan hasil manual yang dalam bahasa mereka "pantas untuk di-ISO-kan". Bahkan bukan hanya itu, Dewas pun membentuk Komite Risiko guna mengantisipasi risiko stratejik. Ini bukan ngibul, karena rekan yang membawahi <span style="font-style:italic;">internal audit</span> ikut sejak kursus sampai dengan pertemuan rutin tersebut.<br /><br />Saya belum puas dengan hasil itu, sambil memperbaiki, draft manual saya kirim ke 5 wilayah secara acak. Perlu menjadi catatan disini, bahwa setiap kanwil telah mengirimkan 2 orang setingkat manajer untuk ikut diklat dari LMUI bersama kami tadi. Sehingga diharapkan terdapat kesamaan sudut pandang tentang binatang apakah MR itu ?<br /><br />Disamping itu, ditengah jadwal mengajar diklat Pemeriksa Muda, saya menugasi siswa yang beberapa diantaranya programmer untuk membuat <span style="font-style:italic;">software</span> sederhana pengganti pemakaian program excel, sekaligus parameter bahwa mereka telah memahami metoda RSA. Hasilnya menakjubkan (Thanks Eko cs) software tersebut memiliki nilai "jual" tinggi dibanding software sejenis yang ada di pasaran.<br /><br />Lalu sayapun mengambil inisiatif untuk bersama rekan se Divisi MR melakukan studi banding ke perusahaan yang telah <span style="font-style:italic;">settled</span> dalam mengimplementasikan Risiko Operasional sejak 2002 yakni Bank Mandiri. Hasil ziarah ilmiah praktis inipun menguatkan keyakinan saya bahwa Pegadaian mutlak memberlakukan RISIKO OPERASIONAL dan bukan risiko yang lain. Dengan memakai metoda <span style="font-style:italic;">Risk Self Assessment</span> (RSA).<br /><br />Perjalanan terakhir membandingkan "mazhab" teruji tatkala saya mengikuti diklat kepemimpinan di UGM. Setelah usai satu pelajaran yang dibawakan oleh mantan Dirut BNI, beliau akhirnya menyetujui bahwa risiko operasional menjadi satu aspek penting dalam bisnis Pegadaian. Risiko keuangan hanya akan sedikit mengganjal tatkala kebutuhan modal kerja menganggu likuiditas, permodalan dan risiko kredit.<br /><br />Ironinya ketika akhirnya manual saya ajukan, manajemen yang dulu pro pun, bahkan menolaknya.<br /><br />Bahkan jujur, saya melihat adanya risiko dalam pengambilan keputusan manajemen yang rekrut <span style="font-style:italic;">outsource</span> (kontrak) untuk mengelola MR operasional dari ahli yang kurang memahami operasional Pegadaian. Kecuali jika nanti ternyata berbeda sudut pandang bahwa risiko operasional tidak tepat diterapkan di Pegadaian. Saya menyebutnya dengan beda mazhab. <br /> <br />Kini saya menunggu, apakah pengganti saya akan berbeda mazhab dalam meniti MR di Pegadaian. Manajemen Risiko Operasional, sudah saya yakini sebagai mazhab ter-shahih.<br /><br />Jika sama, perjalanan pengganti saya memahami operasionalisasi di Pegadaian memerlukan waktu untuk <span style="font-style:italic;">tune in</span> yang relatif tidak sebentar.<br /><br />Berbahagialah kawan, karena mendapat dukungan penuh manajemen meski bukan karena mazhabnya. Itulah modal utama untuk menuju ke tercapainya tujuan MR yakni membangunkan kesadaran risiko. Untuk membangunkannya dibutuhkan dukungan penuh manajemen sehingga Divisi MR bisa bekerja dalam dua pilihan utama: <span style="font-style:italic;">by approval</span> atau <span style="font-style:italic;">by opini</span>. Saya ikut optimis MR Pegadaian jaya karena dukungan itu sehingga tercipta <span style="font-style:italic;">conduct risk assessment as an embedded activity</span>.<br /><br />Selamat bekerja !KISPRIJONOhttp://www.blogger.com/profile/05065586739533501557noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-35469471.post-12208588975185043892010-05-20T10:42:00.004+07:002010-05-20T13:12:09.629+07:00Kuliah Jeng Sri: Kebijakan Publik dan Etika Publik 18 Mei 2010<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjT9_9yPi6euABd8076ZHC1_KgkSHuN3Go_H4fKkIJDcOXs25QDsVEiCDwifkLC-iX-BUcsRVTDG_Ar_I0ec6o0asy19uziuYefukn_SUI5tY73oosqOuen-cu6yyIslsw-09vAVg/s1600/nyepeng+suryo.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 312px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjT9_9yPi6euABd8076ZHC1_KgkSHuN3Go_H4fKkIJDcOXs25QDsVEiCDwifkLC-iX-BUcsRVTDG_Ar_I0ec6o0asy19uziuYefukn_SUI5tY73oosqOuen-cu6yyIslsw-09vAVg/s400/nyepeng+suryo.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5473231047019981682" /></a><br />Saya rasanya lebih berat berdiri disini daripada waktu dipanggil pansus Century. Dan saya bisa merasakan itu karena sometimes dari moral dan etikanya jelas berbeda. Dan itu yang membuat saya jarang sekali merasa grogi sekarang menjadi grogi. Saya diajari pak Marsilam untuk memanggil orang tanpa mas atau bapak, karena diangap itu adalah ekspresi egalitarian. Saya susah manggil 'Marsilam', selalu pakai 'pak', dan dia marah. Tapi untuk Rocky saya malam ini saya panggil Rocky (Rocky Gerung dari P2D) yang baik. Terimakasih atas...... (tepuk tangan)<br />;;<br /><br />Tapi saya jelas nggak berani manggil Rahmat Toleng dengan Rahmat Tolengtor, kasus. Terimakasih atas introduksi yang sangat generous. Saya sebetulnya agak keberatan diundang malam hari ini untuk dua hal. Pertama karena judulnya adalah memberi kuliah. Dan biasanya kalau memberi kuliah saya harus, paling tidak membaca textbook yang harus saya baca dulu dan kemudian berpikir keras bagaimana menjelaskan.<br />Dan malam ini tidak ada kuliah di gedung atau di hotel yang begitu bagus tu biasanya kuliah kelas internasional atau spesial biasanya. Hanya untuk eksekutif yang bayar SPP nya mahal. Dan pasti neolib itu (disambut tertawa). Oleh karena itu saya revisi mungkin namanya lebih adalah ekspresi saya untuk berbicara tentang kebijakan publik dan etika publik.<br /><br />Yang kedua, meskipun tadi mas Rocky menyampaikan, eh salah lagi. Kalau tadi disebutkan mengenai ada dua laki-laki, hati kecil saya tetap saya akan mengatakan sampai hari ini saya adalah pembantu laki-laki itu (tepuk tangan). Dan malam ini saya akan sekaligus menceritakan tentang konsep etika yang saya pahami pada saat saya masih pembantu, secara etika saya tidak boleh untuk mengatakan hal yang buruk kepada siapapun yang saya bantu. Jadi saya mohon maaf kalau agak berbeda dan aspirasinya tidak sesuai dengan amanat pada hari ini.<br /><br />Tapi saya diminta untuk bicara tentang kebijakan publik dan etika publik. Dan itu adalah suatu topik yang barangkali merupakan suatu pergulatan harian saya, semenjak hari pertama saya bersedia untuk menerima jabatan sebagai menteri di kabinet di Republik Indonesia itu.<br /><br />Suatu penerimaan jabatan yang saya lakukan dengan penuh kesadaran, dengan segala upaya saya untuk memahami apa itu konsep jabatan publik. Pejabat negara yang pada dalam dirinya, setiap hari adalah melakukan tindakan, membuat pernyataan, membuat keputusan, yang semuanya adalah dimensinya untuk kepentingan publik.<br /><br />Disitu letak pertama dan sangat sulit bagi orang seperti saya karena saya tidak belajar, seperti anda semua, termasuk siapa tadi yang menjadi MC, tentang filosofi. Namun saya dididik oleh keluarga untuk memahami etika di dalam pemahaman seperti yang saya ketahui. Bahwa sebagai pejabat publik, hari pertama saya harus mampu untuk membuat garis antara apa yang disebut sebagai kepentingan publik dengan kepentingan pribadi saya dan keluarga, atau kelompok.<br /><br />Dan sebetulnya tidak harus menjadi muridnya Rocky Gerung di filsafat UI untuk pintar mengenai itu. Karena kita belajar selama 30 tahun dibawah rezim presiden Soeharto. Dimana begitu acak hubungan, dan acak-acakan hubungan antara kepentingan publik dan kepentingan pribadi. Dan itu merupakan modal awal saya untuk memahami konsekuensi menjadi pejabat publik yang setiap hari harus membuat kebijakan publik dengan domain saya sebagai makhluk, yang juga punya <span style="font-style:italic;">privacy</span> atau kepentingan pribadi.<br /><br />Di dalam ranah itulah kemudian dari hari pertama dan sampai lebih dari 5 tahun saya bekerja untuk pemerintahan ini. Topik mengenai apa itu kebijakan publik dan bagaimana kita harus, dari mulai berpikir, merasakan, bersikap, dan membuat keputusan menjadi sangat penting. Tentu saya tidak perlu harus mengulangi, karena itu menyangkut, yang disebut, tujuan konstitusi, yaitu kepentingan masyarakat banyak. Yaitu mencapai kesejahteraan rakyat yang adil dan makmur.<br /><br />Jadi kebijakan pubik dibuat tujuannya adalah untuk melayani masyarakat, Kebijakan publik dibuat melalui dan oleh kekuasaan. Karena dia dibuat oleh institusi publik yang eksis karena dia merupakan produk dari suatu proses politik dan dia memiliki kekuasaan untuk mengeluarkannya. Disitulah letak bersinggungan, apa yang disebut sebagai ingridient utama dari kebijakan publik, yaitu unsur kekuasaan. Dan kekuasaan itu sangat mudah menggelincirkan kita.<br /><br />Kekuasaan selalu cenderung untuk <span style="font-style:italic;">corrupt</span>. Tanpa adanya pengendalian dan sistim pengawasan, saya yakin kekuasaan itu pasti <span style="font-style:italic;">corrupt</span>. Itu sudah dikenal oleh kita semua. Namun pada saat anda berdiri sebagai pejabat publik, memiliki kekuasan dan kekuasan itu sudah dipastikan akan membuat kita <span style="font-style:italic;">corrupt</span>, maka pertanyaan 'kalau saya mau menjadi pejabat publik dan tidak ingin <span style="font-style:italic;">corrupt</span>, apa yang harus saya lakukan?'<br /><br />Oleh karena itu, di dalam proses-proses yang dilalui atau saya lalui, jadi ini lebih saya cerita daripada kuliah. Dari hari pertama, karena begitu khawatirnya, tapi juga pada saat yang sama punya perasaan <span style="font-style:italic;">anxiety</span> untuk menjalankan kekuasaan, namun saya tidak ingin tergelincir kepada korupsi, maka pada hari pertama anda masuk kantor, anda bertanya dulu kepada sistem pengawas internal anda dan staff anda. Apalagi waktu itu jabatan dari Bappenas menjadi Menteri Keuangan. Dan saya sadar sesadar sadarnya bahwa kewenangan dan kekuasaan Kementrian Keuangan atau Menteri Keuangan sungguh sangat besar. Bahkan pada saat saya tidak berpikir <span style="font-style:italic;">corrupt</span> pun orang sudah berpikir ngeres mengenai hal itu.<br /><br />Bayangkan, seseorang harus mengelola suatu resources yang omsetnya tiap tahun sekitar, mulai dari saya mulai dari 400 triliun sampai sekarang diatas 1000 triliun, itu omset. Total asetnya mendekati 3000 triliun lebih.(batuk2) Saya lihat (ehem!) banyak sekali (ehem lagi) kalau bicara uang terus langsung.... (ada air putih langsung datang diiringi ketawa hadirin).<br /><br />Saya sudah melihat banyak sekali apa yang disebut tata kelola atau <span style="font-style:italic;">governance</span>. pada saat seseorang memegang suatu kewenangan dimana melibatkan uang yang begitu banyak. Tidak mudah mencari orang yang tidak tergiur, apalagi terpeleset, sehingga tergoda bahwa apa yang dia kelola menjadi seoalh-olah menjadi barang atau aset miliknya sendiri.<br /><br />Dan disitulah hal-hal yang sangat nyata mengenai bagaimana kita harus membuat garis pembatas yang sangat disiplin. Disiplin pada diri kita sendiri dan dalam, bahkan, pikiran kita dan perasaan kita untuk menjalankan tugas itu secara dingin, rasional, dengan penuh perhitungan dan tidak membolehkan perasaan ataupun godaan apapun untuk, bahkan berpikir untuk meng-<span style="font-style:italic;">abuse</span>nya.<br /><br />Barangkali itu istilah yang disebut teknokratis. Tapi saya sih menganggap bahwa juga orang yang katanya berasal dari akademik dan disebut tekhnokrat tapi ternyata 'bau'nya tidak seperti itu. Tingkahnya apalagi lebih-lebih. Jadi saya biasanya tidak mengklasifikasikan berdasarkan label. Tapi berdasarkan <span style="font-style:italic;">genuine product</span> nya dia hasilnya apa, tingkah laku yang esensial.<br /><br />Nah, di dalam hari-hari dimana kita harus membicarakan kebijakan publik, dan tadi disebutkan bahwa kewenangan begitu besar, menyangkut sebuah atau nilai <span style="font-style:italic;">resources</span> yang begitu besar. Kita mencoba untuk menegakkan rambu-rambu, internal maupun eksternal.<br /><br />Mungkin contoh untuk internal hari pertama saya bertanya kepada Inspektorat Jenderal saya. "Tolong beri saya list apa yang boleh dan tidak boleh dari seorang menteri." Biasanya mereka bingung, tidak perndah ada menteri yang tanya begitu ke saya bu. Saya menetri boleh semuanya termasuk mecat saya.<br /><br />Kalau seorang menteri kemudian menanyakan apa yang boleh dan nggak boleh, buat mereka menjadi suatu pertanyaan yang sangat janggal. Untuk kultur birokrat, itu sangat sulit dipahami. Di dalam konteks yang lebih besar dan alasan yang lebih besar adalah dengan rambu-rambu. Kita membuat <span style="font-style:italic;">standart operating procedure</span>, tata cara, tata kelola untuk membuat bagaimana kebijakan dibuat. Bahkan menciptakan sistem <span style="font-style:italic;">check and balance</span>.<br /><br />Karena kebijakan publik dengan menggunakan elemen kekuasaan, dia sangat mudah untuk memunculkan konflik kepentingan. Saya bisa cerita berhari-hari kepada anda. Banyak contoh dimana produk-produk kebijakan sangat memungkinkan seorang, pada jabatan Menteri Keuangan, mudah tergoda. Dari korupsi kecil hingga korupsi yang besar. Dari korupsi yang sifatnya hilir dan ritel sampai korupsi yang sifatnya <span style="font-style:italic;">upstream</span> dan hulu.<br />Dan bahkan dengan kewenangan dan kemampuannya dia pun bisa menyembunyikan itu. <br /><br />Karena dengan kewenangan yang besar, dia juga sebetulnya bisa membeli sistem. Dia bisa menciptakan <span style="font-style:italic;">network</span>. Dia bisa menciptakan pengaruh. Dan pengaruh itu bisa menguntungkan bagi dirinya sendiri atau kelompoknya. Godaan itulah yang sebetulnya kita selalu ingin bendung. Karena begitu anda tergelincir pada satu hal, maka tidak akan pernah berhenti.<br /><br />Namun, meskipun kita mencoba untuk menegakkan aturan, membuat rambu-rambu, dengan menegakkan pengawasan internal dan eksternal, sering bahwa pengawasan itu pun masih bisa dilewati. Disinilah kemudian muncul, apa yang disebut unsur etika. Karena etika menempel dalam diri kita sendiri. Di dalam cara kita melihat apakah sesuatu itu pantas atau tidak pantas, apakah sesuatu itu menghianati atau tidak menghianati kepentingan publik yang harus kita layani. Apakah kita punya keyakinan bahwa kita tidak sedang menghianati kebenaran. Etika itu ada di dalam diri kita.<br /><br />Dan kemudian kalau kita bicara tentang total, atau di dalam bahasa ekonomi yang keren namanya <span style="font-style:italic;">agregat</span>, setiap kepala kita dijumlahkan menjadi etika yang jumlahnya <span style="font-style:italic;">agregat</span> atau publik, pertanyaannya adalah apakah di dalam <span style="font-style:italic;">domain</span> publik ini setiap etika pribadi kita bisa dijumlahkan dan menghasilkan barang publik yang kita inginkan, yaitu suatu rambu-rambu norma yang mengatur dan memberikan <span style="font-style:italic;">guidance</span> kepada kita.<br /><br />Saya termasuk yang sungguh sangat merasakan penderitaan selama menjadi menteri. Karena itu tidak terjadi. Waktu saya menjadi menteri, sering saya harus berdiri atau duduk berjam-jam di DPR. Disitu anggota DPR bertanya banyak hal. Kadang-kadang bernada pura-pura sungguh-sungguh. Merek emngkritik begitu keras. Tapi kemudian mereka dengan tenangnya mengatakan 'Ini adalah panggung politik bu.'<br /><br />Waktu saya dulu masuk menteri keuangan pertama saya masih punya dua Dirjen yang sangat terkenal, Dirjen Pajak dan Dirjen Bea Cukai saya. Mereka sangat powerfull. Karena pengaruhnya, dan respectability karena saya tidak tahu karena kepada angota dewan sangat luar biasa. Dan waktu saya ditanya, mulainya dari...? Segala macem. Setiap keputusan, statemen saya dan yang lain-lain selalu ditanya dengan sangat keras. Saya tadinya cukup naif mengatakan, "Oh ini ongkos demokrasi yang harus dibayar." <br /><br />Dan saya legowo saja dengan tenang menulis pertanyaan-pertanya an mereka.<br />Waktu sudah ditulis mereka keluar ruangan, nggak pernah peduli mau dijawab atau tidak. Kemudian saya dinasehati oleh Dirjen saya itu, "Ibu tidak usah dimasukkan ke hati bu. Hal seperti itu hanya satu episod drama saja. " Tapi kemudian itu menimbulkan satu pergolakan batin orang seperti saya. Karena saya kemudian bertanya. <br /><br />Tadi dikaitkan dengan etika publik, kalau orang bisa secara terus menerus berpura-pura, dan media memuat, dan tidak ada satu kelompokpun mengatakan bahwa itu kepura-puraan maka kita bertanya, apalagi? siapa lagi yang akan menjadi guidance? yang mengingatkan kita dengan, apa yang disebut, norma kepantasan. Dan itu sungguh berat. Karena saya terus mengatakan kalau saya menjadi pejabat publik, ongkos untuk menjadi pejabat publik, pertama, kalau saya tidak corrupt, jelas saya legowo nggak ada masalah. Tapi yang kedua saya menjadi khawatir saya akan <span style="font-style:italic;">split personality</span>.<br /><br />Waktu di dewan saya menjadi <span style="font-style:italic;">personality</span> yang lain, nanti di kantor saya akan menjadi lain lagi, waktu di rumah saya lain lagi. Untung suami dan anak-anak saya tidak pernah bingung yang mana saya waktu itu. Dan itu sesuatu yang sangat sulit untuk seorang seperti saya untuk harus berubah-ubah. Kalau pagi lain nilainya dengan sore, dan sore lain dengan malam. Malam lain lagi dengan tengah malam. Kan itu sesuatu yang sangat sulit untuk diterima. Itu ongkos yang paling mahal bagi seorang pejabat publik yang harus menjalankan dan ingin menjalankan secara konsisten.<br /><br />Nah, oleh karena itu, didalam konteks inilah kita kan bicara mengenai kebijakan publik, etika publik yang seharusnya menjadi landasan, arahan bagi bagaimana kita memproduksi suatu tindakan, keputusan, yang itu adalah untuk urusan rakyat. Yaitu kesejahteraan rakyat, mengurangi penderitaan mereka, menaikkan suasana atau situasi yang baik di masyarakat, namun di sisi lain kita harus berhadapan dengan konteks kekuasaan dan struktur politik. Dimana buat mereka norma dan etika itu nampaknya bisa tidak hanya <span style="font-style:italic;">double standrart, triple standart.<br /></span><br />Dan bahkan kalau kita bicara tentang istilah dan konsep mengenai konflik kepentingan, saya betul-betul terpana. Waktu saya menjadi <span style="font-style:italic;">executive director</span> di IMF, pertama kali saya mengenal apa yang disebut birokrat dari negara maju. HAri pertama saya diminta untuk melihat dan tandatangan mengenai etika sebagai seorang <span style="font-style:italic;">executive director, do</span> dan <span style="font-style:italic;">don'ts</span>. Disitu juga disebutkan mengenai konsep konflik kepentingan. <br /><br />Bagaimana suatu institusi yang memprodusir suatu <span style="font-style:italic;">policy</span> publik, untuk level internasional, mengharuskan setiap elemen, orang yang terlibat di dalam proses politik atau proses kebijakan itu harus menanggalkan konflik kepentingannya. Dan kalau kita ragu kita boleh tanya, apakah kalau saya melakukan ini atau menjabat yang ini apakah masuk dalam domain konflik kepentingan. Dan mereka memberikan counsel untuk kita untuk bisa membuat keputusan yang baik.<br /><br />Sehingga bekerja di institusi seperti itu menurut saya mudah. Dan kalau sampai anda tergelincir ya kebangetan aja anda. Namun waktu kembali ke Indonesia dan saya dengan pemahaman pengenai konsep konflik kepentingan, saya sering menghadiri suatu rapat membuat suatu kebijakan, dimana kebijakan itu akan berimplikasi kepada anggaran, entah belanja, entah insentif, dan pihak yang ikut duduk dalam proses kebijakan itu adalah pihak yang akan mendapatkan keuntungan itu. Dan tidak ada rasa risih. Hanya untuk menunjukkan yang penting pemerintahan efektif, jalan. Kuenya dibagi ke siapa itu adalah urusan sekunder.<br /><br />Anda bisa melihat bahwa kalau pejabat itu adalah <span style="font-style:italic;">background</span> nya pengusaha, meskipun yang bersangkutan mengatakan telah meninggalkan seluruh bisnisnya, tapi semua orang tahu bahwa adiknya, kakaknya, anaknya, dan teteh, mamah, aa' semuanya masih <span style="font-style:italic;">run</span>. Dan dengan tenangnya, berbagai kebijakan, bahkan yang membuat saya terpana, kalau dalam hal ini apa disebutnya? kalau dalam bahasa inggris apa disebutnya?<span style="font-style:italic;">i drop my job</span> atau apa..bengong itu.<br /><br />Kita bingung bahwa ada suatu keputusan dibuat, dan saya banyak catatan pribadi saya di buku saya. Ada keputusan ini, tiba-tiba besok lagi keputusan itu ternyata yang menimport adalah perusahaannya dia.<br /><br />Nah ini merupakan sesuatu hal yang barangkali tanpa harus mendramatisir yang dikatakan oleh Rocky tadi seolah-olah menjadi the most reason phenomena. Kita semua tahu, itulah penyakit yang terjadi di jaman orde baru. Hanya dulu dibuatnya secara tertutup, tapi sekarang dengan kecanggihan, karena kemampuan dari kekuasaan, dia mengkooptasi <span style="font-style:italic;">decision making process</span> juga. Kelihatannya demokrasi, kelihatannya melalui proses <span style="font-style:italic;">check and balance</span>, tapi di dalam dirinya, unsur mengenai konflik kepentingan dan tanpa etika begitu kental. Etika itu barang yang jarang disebut pak.<br /><br />Ada suatu saat saya membuat rapat dan rapat ini jelas berhubungan dengan beberapa perusahaan. Kebetulan ada beberapa dari yang kita undang, dia adalah komisaris dari beberapa perusahaan itu. Kami biasa, dan saya mengatakan dengan tenang, bagi yang punya afiliasi dengan apa yang kita diskusikan silahkan keluar dari ruangan. Memang itu adalah tradisi yang coba kita lakukan di kementrian keuangan. Kebetulan mereka adlaah teman-teman saya. Jadi teman-teman saya itu dengan <span style="font-style:italic;">bitter</span> mengatakan, "Mba ani jangan sadis-sadis amat lah kayak gitu. Kalaupun kita disuruh keluar juga diem-diem aja. Nggak usah caranya kayak gitu."<br /><br />Saya ingin menceritakan cerita seperti ini kepada anda bagaimana ternyata konsep mengenai etika dan konflik kepentingan itu, bisa dikatakan sangat langka di republik ini. Dan kalau kita berusaha untuk menjalankan dan menegakkan, kita dianggap menjadi barang yang aneh. Jadi tadi kalau MC nya menjelaskan bahwa saya ingin menjelaskan bahwa di luar gua itu ada sinar dan dunia yang begitu bagus, di dalam saya dianggap seperti orang yang cerita yang nggak nggak aja. Belum kalau di dalam konteks politik besar, kemudian, wah ini konsep barat pasti 'Lihat saja Sri Mulyani, neolib.'<br /><br />Jadi saya mungkin akan mengatakan bagaimana ke depan di dalam proses politik. Tentu adalah suatu keresahan buat kita. Karena episod yang terjadi beberapa kali adalah bahwa di dalam ruangan publik, rakyat atau masyarakat yang harusnya menjadi <span style="font-style:italic;">the ultimate shareholder</span> dari kekuasaan. Dia memilih, kepada siapapun CEO di republik ini dan dia juga memilih dari orang-orang yang diminta untuk menjadi pengawas atau check terhadap CEO nya.<br /><br />Dan proses ini ternyata juga tidak murah dan mudah. Sudah banyak orang yang mengatakan untuk menjadi seorang jabatan eksekutif dari level kabupaten, kota, propinsi, membutuhkan biaya yang luar biasa, apalagi presiden pastinya. Dan biayanya sungguh sangat tidak bisa dibayangkan untuk suatu beban seseorang. Saya menteri keuangan saya biasa mengurusi ratusan triliun bahkan ribuan, tapi saya tidak kaget dengan angka. Tapi saya akan kaget kalau itu menjadi beban <span style="font-style:italic;">personal</span>.<br /><br />Seseorang akan menjadi kandidat mengeluarkan biaya sebesar itu. Kalkulasi mengenai <span style="font-style:italic;">return of investment</span> saja tidak masuk. Bagaimana anda mengatakan dan waktu saya mengatakan sya lihat struktur gaji pejabat negara sungguh sangat tidak rasional. Dan kita pura-pura tidak boleh menaikkan karena kalau menaikkan kita dianggap mau mensejahterakan diri sebelum mensejahterakan rakyat. Sehingga muncullah anomali yang sangat tidak bisa dijelaskan oleh logika akal sehat, bahkan Rocky bilangnya ada akal miring. Saya mencoba sebagai pejabat negara untuk mengembalikan akal sehat dengan mengatakan strukturnya harus dibenahi lagi. Namun toh tetap tidak bisa menjelaskan suatu proses politik yang begitu sangat mahalnya.<br /><br />Sehingga memunculkan suatu kebutuhan untuk berkolaborasi dengan sumber finansialnya. Dan disitulah kontrak terjadi. Di tingkat daerah, tidak mungkin itu dilakukan dengan membayar melalui gajinya. Bahkan melalui APBD nya pun tidak mungkin karena <span style="font-style:italic;">size</span> dari APBN nya kadang-kadang tidak sebesar atau mungkin juga lebih sulit. Sehingga yang bisa adalah melalui <span style="font-style:italic;">policy. Policy</span> yang bisa dijual belikan. Dan itu adalah adalah bentuk hasil dari suatu kolaborasi.<br /><br />Pertanyaan untuk kita semua, bagaimana kita menyikapi hal ini didalam konteks bahwa produk dari kebijakan publik, melalui sebuah proses politik yang begitu mahal sudah pasti akan distated dengan struktur yang membentuk awalnya. Karena kebijakan publik adalah hilirnya, hasil akhir. Hulunya yang memegang kekuasaan, lebih hulu lagi adalah prosesnya untuk mendapatkan kekuasaan itu demikian mahal.<br /><br />Dan itu akan menjadi pertanyaan yang <span style="font-style:italic;">concern</span> untuk sebuah sistem demokrasi. Maka pada saat kita dipilih atau diminta untuk menjadi pembantu atau menjadibagian dari pemerintah, Tentu kita tidak punya ilusi bahwa ruangan politik itu vakum atau hampa dari kepentingan. politik dimana saja pasti tentang kepentingan. Dan kepentingan itu kawin diantara beberapa kelompok untuk mendapatkan kekuasaan itu. Pasti itu perkawinannya adalah pada siapa saja yang menjadi pemenang.<br /><br />Kalau pada hari ini tadi disebutkan ada yang menanyakan atau menyesalkan atau ada yang menangisi ada yang gelo (jawa:menyesal. red), kenapa kok Sri Mulyani memutuskan untuk mundur dari Menteri Keuangan. Tentu ini adalah suatu kalkulasi dimana saya menganggap bahwa sumbangan saya, atau apapun yang saya putuskan sebagai pejabat publik tidak lagi dikehendaki di dalam sistem politik. Dimana perkawinan kepentingan itu begitu sangat dominan dan nyata. Banyak yang mengatakan itu adalah kartel, saya lebih suka pakai kata kawin, walaupun jenis kelaminnya sama. (ketawa dan tepuktangan)<br /><br />Karena politik itu lebih banyak lakinya daripada perempuan makanya saya katakan tadi. Hampir semua ketua partai politik laki kecuali satu. Dan di dalam bahwa dimana sistem politik tidak menghendaki lagi atau dalam hal ini tidak memungkinkan etika publik itu bisa dimnculkan, maka untuk orang seperti saya akan menjadi sangat tidak mungkin untuk eksis. Karena pada saat saya menerima tangungjawab untuk menjadi pejabat publik, saya sudah berjanji kepada diri saya sendiri, saya tidak ingin menjadi orang yang akan menghianati dengan berbuat <span style="font-style:italic;">corrupt</span>. Saya tidak mengatakan itu gampang. Sangat <span style="font-style:italic;">painful</span>. Sungguh <span style="font-style:italic;">painful</span> sekali. Dan saya tidak mengatakan bahwa saya tidak pernah mengucurkan atau meneteskan airmata untuk menegakkan prinsip itu. <br /><br />Karena ironinya begitu besar. Sangat besar. Anda memegang kekuasaan begitu besar. Anda bisa, anda mampu, anda bahkan boleh, bahkan diharapkan untuk meng <span style="font-style:italic;">abuse</span> nya oleh sekelompok yang sebetulnya menginginkan itu terjadi agar nyaman dan anda tidak mau. (tepuk tangan) Pada saat yang sama anda tidak selalu di apresiasi. P2D kan baru muncul sesudah saya mundur (ketawa, disini dia terlihat mengusapkan saputangan ke matanya).<br /><br />Jadi ya terlambat tidak apa-apa, terbiasa. Saya masih bisa menyelamatkan republik ini lah.<br /><br />Jadi saya tidak tahu tadi, Rocky tidak ngasih tahu saya berapa menit atau berapa jam. Soalnya diatas jam 9 argonya lain lagi nanti. Jadi saya gimana harus menutupnya. Nanti kayaknya nyanyi aja balik terus nanti.<br /><br />Mungkin saya akan mengatakan bahwa pada bagian akhir kuliah saya ini atau cerita saya ini saya ingin menyampaikan kepada semua kawan-kawan disini. Saya bukan dari partai politik, saya bukan politisi, tapi tidak berarti saya tidak tahu politik. Selama lebih dari 5 tahun saya tahu persis bagaimana proses politik terjadi. Kita punya perasaan yang bergumul atau bergelora atau resah. Keresahan itu memuncak pada saat kita menghadapi realita jangan-jangan banyak orang yang ingin berbuat baik merasa frustasi. Atau mungkin saya akan <span style="font-style:italic;">less dramatic</span>. <br /><br />Banyak orang-orang yang harus dipaksa untuk berkompromi dan sering kita menghibur diri dengan mengatakan kompromi ini perlu untuk kepentingan yang lebih besar. Sebetulnya cerita itu bukan cerita baru, karena saya tahu betul pergumulan para teknokrat jaman Pak Harto, untuk memutuskan <span style="font-style:italic;">stay</span> atau <span style="font-style:italic;">out</span> adalah pada dilema, apakah dengan <span style="font-style:italic;">stay</span> saya bisa membuat kebijakan publik yang lebih baik sehingga menyelamatkan suatu kerusakan yang lebih besar. Atau anda <span style="font-style:italic;">out</span> dan anda disitu akan punya kans untuk berbuat atau tidak, paling tidak resiko <span style="font-style:italic;">getting associated with</span> menjadi <span style="font-style:italic;">less. Personal gain, public loss. If you are stay,</span> dan itu yang saya rasakan 5 tahun, <span style="font-style:italic;"><span style="font-weight:bold;">you suddenly feel that everybody is your enemy.</span><br /></span><br />Karena <span style="font-style:italic;">no one</span> yang sangat simpati dan tahu kita pun akan tidak terlalu <span style="font-style:italic;">happy</span> karena kita tetap berada di dalam sistem. Yang tidak sejalan dengan kita juga jengkel karena kita tidak bisa masuk kelompok yang bisa diajak enak-enakan. Sehingga anda di dalam di <span style="font-style:italic;">sandwich</span> di dua hal itu. Dan itu bukan suatu pengalaman yang mudah. Sehingga kita harus berkolaborasi untuk membuat space yang lebih enak, lebih banyak sehingga kita bisa menemukan kesamaan.<br /><br />Nah kalau kita ingin kembali kepada topiknya untuk menutup juga, saya rasa forum-forum semacam ini atau saya mengatakan kelompok seperti anda yang duduk pada malam hari ini adalah kelompok kelas menengah. Yang sangat sadar membayar pajak. Membayarnya tentu tidak sukarela, tidak seorang yang patriotik yang mengatakan dia membayar pajak sukarela. Tapi meskipun tidak sukarela, anda sadar bahwa itu adalah suatu kewajiban untuk menjaga republik ini tetap berdaulat. Dan orang seperti anda yang tau membayar pajak adalah kewajiban dan sekaligus hak untuk menagih kepada negara, mengembalikan dalam bentuk sistim politik yang kita inginkan. <br /><br />Maka sebetulnya di tangan orang-orang seperti anda lah republik ini harus dijaga. Sungguh berat, dan saya ditanya atau berkali-kali di banyak forum untuk ditanya, kenapa ibu pergi? Bagaimana reformasi, kan yang dikerjakan semua penting. Apakah ibu tidak melihat Indonesia sebagai tempat untuk pengabdian yang lebih penting dibandingkan bank dunia.<br /><br />Seolah-olah sepertinya negara ini menjadi tanggungjawab Sri Mulyani. Dan saya keberatan. Dan saya ingin sampaikan di forum ini karena anda juga bertanggungjawab kalau bertanya hal yang sama ke saya. Anda semua bertanggungjawab sama seperti saya. Mencintai republik ini dengan banyak sekali pengorbanan sampai saya harus menyampaikan kepada jajaran pajak, jajaran bea cukai, jajaran perbendaharaan, "Jangan pernah putus asa mencintai republik." Saya tahu, sungguh sulit mengurusnya pada masa-masa transisi yang sangat pelik.<br /><br />Kecintaan itu paling tidak akan terus memelihara suara hati kita. Dan bahkan menjaga etika kita di dalam betindak dan berbuat serta membuat keputusan. Dan saya ingin membagi kepada teman-teman disini, karena terlalu banyak di media seolah-olah ditunjukkan yang terjadi dari aparat di kementrian keuangan yang sudah direformasi masih terjadi kasus seperti Gayus.<br /><br />Saya ingin memberikan testimoni bahwa banyak sekali aparat yang betul-betul <span style="font-style:italic;">genuinly</span> adalah orang-orang yang <span style="font-style:italic;">dedicated</span>. Mereka yang cinta republik sama seperti anda. Mereka juga kritis, mereka punya nurani, mereka punya harga diri. Dia bekerja pada masing-masing unit, mungkin mereka tidak bersuara karena mereka adalah bagian dari birokrat yang tidak boleh bersuara banyak tapi harus bekerja.<br /><br />Sebagian kecil adalah kelompok rakus, dan dengan kekuasaan sangat senang untuk meng <span style="font-style:italic;">abuse</span>. Tapi saya katakan sebagian besar adalah orang-orang baik dan terhormat. Saya ingin tolong dibantu, berilah ruang untuk orang-orang ini untuk dikenali oleh anda juga dan oleh masyarakat. Sehingga <span style="font-style:italic;">landscape</span> negara ini tidak hanya didominasi oleh cerita, oleh tokoh, apalagi dipublikasi dengan seolah-oalh menggambarkan bahwa seluruh sistem ini adalah buruk dan runtuh. Selama seminggu ini saya terus melakukan pertemuan dan sekaligus perpisahan dengan jajaran di kementrian keuangan dan saya bisa memberikan, sekali lagi, testimoni bahwa perasaan mereka untuk membuktikan bahwa <span style="font-style:italic;">reform</span> bisa jalan ada disana. Bantu mereka untuk tetap menjaga api itu. Dan jangan kemudian anda disini bicara dengan saya, ya bisa diselamatkan kalau sri mulyani tetap menjadi Menteri keuangan. Saya rasa tidak juga.<br /><br />Suasana yang kita rasakan pada minggu-minggu yang lalu, bulan-bulan yang lalu, seolah-olah persoalan negara ini disandera oleh satu orang, sri mulyani. Sedemikian pandainya proses politik itu diramu sedemikian sehingga seolah-olah persoalannya menjadi persoalan satu orang. Seseorang yang pada suatu ketika dia harus membuat keputusan yang sungguh tidak mudah, dengan berbagai pergumulan, kejengkelan, kemarahan, kecapekan, kelelahan, namun dia harus tetap membuat kebijakan publik. <br /><br />Dia berusaha, berusaha di setiap pertemuan, mencoba untuk meneliti dirinya sendiri apakah dia punya kepentingan pribadi atau kelompok, dan apakah dia diintervensi atau tidak, apakah dia membuat keputusan karena ada tujuan yang lain. Berhari-hari, berjam-jam dia bertanya, dia minta, dia mengundang orang dan orang-orang ini yang tidak akan segan mengingatkan kepada saya. Meskipun mereka tahu saya menteri, mereka lebih tua dari saya. Orang seperti pak Darmin, siapa yang bisa bilang atau marahin pak Marsilam? Wong semua orang dimarahin duluan sama dia.<br /><br />Mereka ada disana hanya untuk mengingatkan saya berbagai rambu-rambu, berbagai pilihan dan pilihan sudah dibuat. Dan itu dilaporkan, dan itu diaudit dan itu kemudian dirapatkan secara terbuka. Dan itu kemudian dirapatkerjakan di DPR. <br /><br />Bagaimana mungkin itu kemudian 18 bulan kemudian dia seolah-olah menjadi keputusan individu seorang Sri Mulyani. Proses itu berjalan dan etika sunyi. Akal sehat tidak ada. Dan itu memunculkan suatu perasaan apakah pejabat publik yang tugasnya membuat kebijakan publik pada saat dia sudah mengikuti rambu-rambu, dia masih bisa di<span style="font-style:italic;">victimize</span> oleh sebuah proses politik. Saya hanya mengatakan, kalau dulu pergantian rezim orde lama ke orde baru, semua orang di stigma komunis, kalau ini khusus didisain pada era reformasi seorang di stigma dengan sri mulyani identik dengan century. Mungkin kejadiannya di satu orang saja, tapi sebetulnya analogi dan kesamaan mengenai suatu penghakiman telah terjadi.<br /><br />Sebetulnya disitulah letak kita untuk mulai bertanya, apakah proses politik yang didorong, yang di<span style="font-style:italic;">motivate</span>, yang ditunggangi oleh suatu kepentingan membolehkan seseorang untuk dihakimi, bahkan tanpa pengadilan. Divonis tanpa pengadilan. Itu barangkali adalah suatu episod yang sebetulnya sudah berturut-turut kita memahami konsekuensi sebagai pejabat publik yang tujuannya membuat kebijakan publik, dan berpura-pura seolah-olah ada etika dan norma yang menjadi <span style="font-style:italic;">guidance</span> kita dibenturkan dengan realita-realita politik.<br /><br />Dan untuk itu, saya hanya ingin mengatakan sebagai penutup, sebagian dari anda mengatakan apakah Sri mulyani kalah, apakah Sri Mulyani lari? Dan saya yakin banyak yang menyesalkan keputusan saya. Banyak yang menganggap itu adalah suatu loss atau kehilangan. Diantara anda semua yang ada disini, saya ingin mengatakan bahwa saya menang. Saya berhasil. Kemenangan dan keberhasilan saya definisikan menurut saya karena tidak didikte oleh siapapun termasuk mereka yang menginginkan saya tidak disini. (applause)<br /><br />Saya merasa berhasil dan saya merasa menang karena definisi saya adalah tiga. <span style="font-weight:bold;">Selama saya tidak menghianati kebenaran, selama saya tidak mengingkari nurani saya, dan selama saya masih bisa menjaga martabat dan harga diri saya</span>, maka disitu saya menang. Terimakasih.KISPRIJONOhttp://www.blogger.com/profile/05065586739533501557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-35469471.post-36425800261129543252010-05-01T21:10:00.003+07:002010-05-01T22:07:30.795+07:00PIDATO STEVE JOB — PENDIRI APPLE & PIXAR — DI ACARA WISUDA STANFORD UNIVERSITY<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj09U7YYSfSDAf-EKYsbeb8eB20raRCFQERLeXTvGRGoL0NkhxjN2nPexRYM_zQRjHC2E-6xCu6UMu8OboYzaQd-f5qXQwRMpvywOR54zYvqKP80Ec3jyiJv65B-iIcz6YZaCVeKw/s1600/steve+job.jpg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 100px; height: 100px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj09U7YYSfSDAf-EKYsbeb8eB20raRCFQERLeXTvGRGoL0NkhxjN2nPexRYM_zQRjHC2E-6xCu6UMu8OboYzaQd-f5qXQwRMpvywOR54zYvqKP80Ec3jyiJv65B-iIcz6YZaCVeKw/s400/steve+job.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5466318283655581042" /></a><br /><br />"Saya merasa bangga di tengah-tengah Anda sekarang, yang akan segera lulus dari salah satu universitas terbaik di dunia. Saya tidak pernah selesai kuliah. Sejujurnya, baru saat inilah saya merasakan suasana wisuda. Hari ini saya akan menyampaikan tiga cerita pengalaman hidup saya. Ya, tidak perlu banyak. Cukup tiga…"<br /><br />Cerita Pertama: Menghubungkan Titik-Titik<br />Saya drop out (DO) dari Reed College setelah semester pertama, namun saya tetap berkutat di situ sampai 18 bulan kemudian, sebelum betul-betul putus kuliah. Mengapa saya DO? Kisahnya dimulai sebelum saya lahir. Ibu kandung saya adalah mahasiswi belia yang hamil karena “kecelakaan” dan memberikan saya kepada seseorang untuk diadopsi.<br /><br />Dia bertekad bahwa saya harus diadopsi oleh keluarga sarjana, maka saya pun diperjanjikan untuk dipungut anak semenjak lahir oleh seorang pengacara dan istrinya. Sialnya, begitu saya lahir, tiba-tiba mereka berubah pikiran karena ingin bayi perempuan. Maka orang tua saya sekarang, yang ada di daftar urut berikutnya, mendapatkan telepon larut malam dari seseorang: “kami punya bayi laki-laki yang batal dipungut; apakah Anda berminat?" Mereka menjawab: “Tentu saja.” Ibu kandung saya lalu mengetahui bahwa ibu angkat saya tidak pernah lulus kuliah dan ayah angkat saya bahkan tidak tamat SMA. Dia menolak menandatangani perjanjian adopsi. Sikapnya baru melunak beberapa bulan kemudian, setelah orang tua saya berjanji akan menyekolahkan saya sampai perguruan tinggi.<br /><br />Dan, 17 tahun kemudian saya betul-betul kuliah. Namun, dengan naifnya saya memilih universitas yang hampir sama mahalnya dengan Stanford, sehingga seluruh tabungan orang tua saya- yang hanya pegawai rendahan-habis untuk biaya kuliah. Setelah enam bulan, saya tidak melihat manfaatnya. Saya tidak tahu apa yang harus saya lakukan dalam hidup saya dan bagaimana kuliah akan membantu saya menemukannya. Saya sudah menghabiskan seluruh tabungan yang dikumpulkan orang tua saya seumur hidup mereka. Maka, saya pun memutuskan berhenti kuliah, yakin bahwa itu yang terbaik. Saat itu rasanya menakutkan, namun sekarang saya menganggapnya sebagai keputusan terbaik yang pernah saya ambil.<br /><br />Begitu DO, saya langsung berhenti mengambil kelas wajib yang tidak saya minati dan mulai mengikuti perkuliahan yang saya sukai. Masa-masa itu tidak selalu menyenangkan. Saya tidak punya kamar kos sehingga nebeng tidur di lantai di kamar teman-teman saya. Saya mengembalikan botol Coca-Cola agar dapat pengembalian 5 sen untuk membeli makanan. Saya berjalan 7 mil melintasi kota setiap Minggu malam untuk mendapat makanan enak di biara Hare Krishna. Saya menikmatinya. Dan banyak yang saya temui saat itu karena mengikuti rasa ingin tahu dan intuisi, ternyata kemudian sangat berharga. Saya beri Anda satu contoh:<br /><br />Reed College mungkin waktu itu adalah yang terbaik di AS dalam hal kaligrafi. Di seluruh penjuru kampus, setiap poster, label, dan petunjuk ditulis tangan dengan sangat indahnya. Karena sudah DO, saya tidak harus mengikuti perkuliahan normal. Saya memutuskan mengikuti kelas kaligrafi guna mempelajarinya. Saya belajar jenis-jenis huruf serif dan san serif, membuat variasi spasi antar kombinasi kata dan kiat membuat tipografi yang hebat. Semua itu merupakan kombinasi cita rasa keindahan, sejarah dan seni yang tidak dapat ditangkap melalui sains. Sangat menakjubkan.<br /><br />Saat itu sama sekali tidak terlihat manfaat kaligrafi bagi kehidupan saya. Namun sepuluh tahun kemudian, ketika kami mendisain komputer Macintosh yang pertama, ilmu itu sangat bermanfaat. Mac adalah komputer pertama yang bertipografi cantik. Seandainya saya tidak DO dan mengambil kelas kaligrafi, Mac tidak akan memiliki sedemikian banyak huruf yang beragam bentuk dan proporsinya. Dan karena Windows menjiplak Mac, maka tidak ada PC yang seperti itu. Andaikata saya tidak DO, saya tidak berkesempatan mengambil kelas kaligrafi, dan PC tidak memiliki tipografi yang indah. Tentu saja, tidak mungkin merangkai cerita seperti itu sewaktu saya masih kuliah. Namun, sepuluh tahun kemudian segala sesuatunya menjadi gamblang. Sekali lagi, Anda tidak akan dapat merangkai titik dengan melihat ke depan; Anda hanya bisa melakukannya dengan merenung ke belakang. Jadi, Anda harus percaya bahwa titik-titik Anda bagaimana pun akan terangkai di masa mendatang. Anda harus percaya dengan intuisi, takdir, jalan hidup, karma Anda, atau istilah apa pun lainnya. Pendekatan ini efektif dan membuat banyak perbedaan dalam kehidupan saya.<br /><br />Cerita Kedua Saya: Cinta dan Kehilangan.<br />Saya beruntung karena tahu apa yang saya sukai sejak masih muda. Woz dan saya mengawali Apple di garasi orang tua saya ketika saya berumur 20 tahun. Kami bekerja keras dan dalam 10 tahun Apple berkembang dari hanya kami berdua menjadi perusahaan 2 milyar dolar dengan 4000 karyawan. Kami baru meluncurkan produk terbaik kami-Macintosh- satu tahun sebelumnya, dan saya baru menginjak usia 30. Dan saya dipecat.<br /><br />Bagaimana mungkin Anda dipecat oleh perusahaan yang Anda dirikan? Yah, itulah yang terjadi. Seiring pertumbuhan Apple, kami merekrut orang yang saya pikir sangat berkompeten untuk menjalankan perusahaan bersama saya. Dalam satu tahun pertama,semua berjalan lancar. Namun, kemudian muncul perbedaan dalam visi kami mengenai masa depan dan kami sulit disatukan. Komisaris ternyata berpihak padanya. Demikianlah, di usia 30 saya tertendang.<br /><br />Beritanya ada di mana-mana. Apa yang menjadi fokus sepanjang masa dewasa saya, tiba-tiba sirna. Sungguh menyakitkan. Dalam beberapa bulan kemudian, saya tidak tahu apa yang harus saya lakukan. Saya merasa telah mengecewakan banyak wirausahawan generasi sebelumnya -saya gagal mengambil kesempatan. Saya bertemu dengan David Packard dan Bob Noyce dan meminta maaf atas keterpurukan saya. Saya menjadi tokoh publik yang gagal, dan bahkan berpikir untuk lari dari Silicon Valley . Namun, sedikit demi sedikit semangat timbul kembali- saya masih menyukai pekerjaan saya. Apa yang terjadi di Apple sedikit pun tidak mengubah saya. Saya telah ditolak, namun saya tetap cinta. Maka, saya putuskan untuk mulai lagi dari awal. Waktu itu saya tidak melihatnya, namun belakangan baru saya sadari bahwa dipecat dari Apple adalah kejadian terbaik yang menimpa saya. Beban berat sebagai orang sukses tergantikan oleh keleluasaan sebagai pemula, segala sesuatunya lebih tidak jelas. Hal itu<br />mengantarkan saya pada periode paling kreatif dalam hidup saya.<br /><br />Dalam lima tahun berikutnya, saya mendirikan perusahaan bernama NeXT, lalu Pixar, dan jatuh cinta dengan wanita istimewa yang kemudian menjadi istri saya. Pixar bertumbuh menjadi perusahaan yang menciptakan film animasi komputer pertama, Toy Story, dan sekarang merupakan studio animasi paling sukses di dunia. Melalui rangkaian peristiwa yang menakjubkan, Apple membeli NeXT, dan saya kembali lagi ke Apple, dan teknologi yang kami kembangkan di NeXT menjadi jantung bagi kebangkitan kembali Apple. Dan, Laurene dan saya memiliki keluarga yang luar biasa. Saya yakin takdir di atas tidak terjadi bila saya tidak dipecat dari Apple. Obatnya memang pahit, namun sebagai pasien saya memerlukannya. Kadangkala kehidupan menimpakan batu ke kepala Anda. Jangan kehilangan kepercayaan. Saya yakin bahwa satu-satunya yang membuat saya terus berusaha adalah karena saya menyukai apa yang saya lakukan. Anda harus menemukan apa yang Anda sukai. Itu berlaku baik untuk pekerjaan maupun pasangan hidup Anda. Pekerjaan Anda akan menghabiskan sebagian besar hidup Anda, dan kepuasan sejati hanya dapat diraih dengan mengerjakan sesuatu yang hebat. Dan Anda hanya bisa hebat bila mengerjakan apa yang Anda sukai. Bila Anda belum menemukannya, teruslah mencari. Jangan menyerah. Hati Anda akan mengatakan bila Anda telah menemukannya. Sebagaimana halnya dengan hubungan hebat lainnya, semakin lama-semakin mesra Anda dengannya. Jadi, teruslah mencari sampai ketemu. Jangan berhenti.<br /><br />Cerita Ketiga Saya: Kematian<br />Ketika saya berumur 17, saya membaca ungkapan yang kurang lebih berbunyi: “Bila kamu menjalani hidup seolah-olah hari itu adalah hari terakhirmu, maka suatu hari kamu akan benar.” Ungkapan itu membekas dalam diri saya, dan semenjak saat itu, selama 33 tahun terakhir, saya selalu melihat ke cermin setiap pagi dan bertanya kepada diri sendiri: “Bila ini adalah hari terakhir saya, apakah saya tetap melakukan apa yang akan saya lakukan hari ini?” Bila jawabannya selalu “tidak” dalam beberapa hari berturut-turut, saya tahu saya harus berubah. Mengingat bahwa saya akan segera mati adalah kiat penting yang saya temukan untuk membantu membuat keputusan besar. Karena hampir segala sesuatu-semua harapan eksternal, kebanggaan, takut malu atau gagal-tidak lagi bermanfaat saat menghadapi kematian. Hanya yang hakiki yang tetap ada. Mengingat kematian adalah cara terbaik yang saya tahu untuk menghindari jebakan berpikir bahwa Anda akan kehilangan sesuatu. Anda tidak memiliki apa-apa. Sama sekali tidak ada alasan untuk tidak mengikuti kata hati Anda.<br /><br />Sekitar setahun yang lalu saya didiagnosis mengidap kanker. Saya menjalani scan pukul 7:30 pagi dan hasilnya jelas menunjukkan saya memiliki tumor pankreas. Saya bahkan tidak tahu apa itu pankreas. Para dokter mengatakan kepada saya bahwa hampir pasti jenisnya adalah yang tidak dapat diobati. Harapan hidup saya tidak lebih dari 3-6 bulan. Dokter menyarankan saya pulang ke rumah dan membereskan segala sesuatunya, yang merupakan sinyal dokter agar saya bersiap mati. Artinya, Anda harus menyampaikan kepada anak Anda dalam beberapa menit segala hal yang Anda rencanakan dalam sepuluh tahun mendatang. Artinya, memastikan bahwa segalanya diatur agar mudah bagi keluarga Anda. Artinya, Anda harus mengucapkan selamat tinggal. Sepanjang hari itu saya menjalani hidup berdasarkan diagnosis tersebut. Malam harinya, mereka memasukkan endoskopi ke tenggorokan, lalu ke perut dan lambung, memasukkan jarum ke pankreas saya dan mengambil beberapa sel tumor. Saya dibius, namun istri saya, yang ada di sana , mengatakan bahwa ketika melihat selnya di bawah mikroskop, para dokter menangis mengetahui bahwa jenisnya adalah kanker pankreas yang sangat jarang, namun bisa diatasi dengan operasi. Saya dioperasi dan sehat sampai sekarang. Itu adalah rekor terdekat saya dengan kematian dan berharap terus begitu hingga beberapa dekade lagi.<br /><br />Setelah melalui pengalaman tersebut, sekarang saya bisa katakan dengan yakin kepada Anda bahwa menurut konsep pikiran, kematian adalah hal yang berguna: Tidak ada orang yang ingin mati. Bahkan orang yang ingin masuk surga pun tidak ingin mati dulu untuk mencapainya. Namun, kematian pasti menghampiri kita. Tidak ada yang bisa mengelak. Dan, memang harus demikian, karena kematian adalah buah terbaik dari kehidupan. Kematian membuat hidup berputar. Dengannya maka yang tua menyingkir untuk digantikan yang muda. Maaf bila terlalu dramatis menyampaikannya, namun memang begitu.<br /><br />Waktu Anda terbatas, jadi jangan sia-siakan dengan menjalani hidup orang lain. Jangan terperangkap dengan dogma-yaitu hidup bersandar pada hasil pemikiran orang lain. Jangan biarkan omongan orang menulikan Anda sehingga tidak mendengar kata hati Anda. Dan yang terpenting, miliki keberanian untuk mengikuti kata hati dan intuisi Anda, maka Anda pun akan sampai pada apa yang Anda inginkan. Semua hal lainnya hanya nomor dua.<br /><br />Ketika saya masih muda, ada satu penerbitan hebat yang bernama “The Whole Earth Catalog“, yang menjadi salah satu buku pintar generasi saya. Buku itu diciptakan oleh seorang bernama Stewart Brand yang tinggal tidak jauh dari sini di Menlo Park , dan dia membuatnya sedemikian menarik dengan sentuhan puitisnya. Waktu itu akhir 1960-an, sebelum era komputer dan desktop publishing, jadi semuanya dibuat dengan mesin tik, gunting, dan kamera polaroid. Mungkin seperti Google dalam bentuk kertas, 35 tahun sebelum kelahiran Google: isinya padat dengan tips-tips ideal dan ungkapan-ungkapan hebat. Stewart dan timnya sempat menerbitkan beberapa edisi “The Whole Earth Catalog”, dan ketika mencapai titik ajalnya, mereka membuat edisi terakhir. Saat itu pertengahan 1970-an dan saya masih seusia Anda. Di sampul belakang edisi terakhir itu ada satu foto jalan pedesaan di pagi hari, jenis yang mungkin Anda lalui jika suka bertualang. Di bawahnya ada kata-kata: “Stay Hungry. Stay Foolish.” (Jangan Pernah Puas. SelaluMerasa Bodoh). Itulah pesan perpisahan yang dibubuhi tanda tangan mereka. Stay Hungry. Stay Foolish. Saya selalu mengharapkan diri saya begitu. Dan sekarang, karena Anda akan lulus untuk memulai kehidupan baru, saya harapkan Anda juga begitu. Stay Hungry. Stay Foolish.<br /><br />-----------------------------------------<br />di-copy dari blog Kianlee "hakunamatata!"KISPRIJONOhttp://www.blogger.com/profile/05065586739533501557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-35469471.post-42514636083257065912010-04-19T07:39:00.008+07:002010-04-22T08:29:23.728+07:00Manajemen BernyanyiBernyanyi setiap orang bisa melakukannya, tetapi bernyanyi dengan benar apalagi sesuai partitur memerlukan kedalaman rasa yang harus dimiliki. Dan itu bisa diperoleh melalui latihan seksama.<br /><br />Bernyanyi dan bermusik memiliki kesamaan, keduanya membutuhkan kedalaman rasa. Seorang pemain musik dituntut memiliki <span style="font-style:italic;">sense of music</span>, demikian pula dalam bernyanyi. <span style="font-style:italic;">Lypsinc</span> merupakan salah satu taktik "tipuan" dalam bernyanyi dan bermusik. Sebuah lagu rekaman asli diputar melalui alat pemutar dan diperdengarkan lewat <span style="font-style:italic;">sound system</span> - biasanya dalam sebuah panggung pertunjukan - sementara itu penyanyi dan band pengiring berlagak membawakannya.<br /><br />Ada lagi tipuan bernyanyi dan inilah yang saya maksudkan dengan manajemen bernyanyi. Pada sebuah pembukaan acara Rakernas (???) seorang rekan didaulat untuk menyanyi. Dengan sigap ia berdiri dan mendekati pemain organ pengiring, seperti biasa ia menyebutkan judul sebuah lagu. Entah apa yang terjadi sang organis lama sekali menyesuaikan nada dasarnya, bahkan rekan saya dengan bercanda sempat berbicara lewat pengeras suara bahwa kali ini pengiringnya yang tidak bisa. Tentu saja disambut gerr penonton. <br /><br />Ketika pertunjukan dimulai saya sempat terlongong karena biasanya teman saya ini tidak bisa bernyanyi kali ini dengan lancar ia membawakan lagunya dengan runtut. Mungkinkah ia privat ke Elfa Secioria ataukah kursus ke Purwacaraka ?<br /><br />Sempat saya lihat jajaran manajemen aplaus. Wah hebat nih....batin saya, ketika pandangan mata saya alihkan ke rekan Pimwil yang baru menjabat dan kebetulan ia satu daerah dengan rekan penyanyi tersebut, saya lihat ia tertawa terbahak-bahak bahkan sempat terlihat ia mengusap air matanya, saking lucunya. <br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9UCAPE5yEFMFM4QaICChiBWl-NkjK-voLmit3V1Pm20CWkPYSpso4stlTMG7ToMJbpW0vzk4cAhUYTV548rZqpgQSJOmwpRcZb_xo6h0wQGpr8J3_iK1lN8NkGeQZ3Lz4F2fMSQ/s1600/look-rich.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 151px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9UCAPE5yEFMFM4QaICChiBWl-NkjK-voLmit3V1Pm20CWkPYSpso4stlTMG7ToMJbpW0vzk4cAhUYTV548rZqpgQSJOmwpRcZb_xo6h0wQGpr8J3_iK1lN8NkGeQZ3Lz4F2fMSQ/s200/look-rich.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5461736086167321026" /></a><br />Sadarlah saya bahwa kekeliruan ada pada diri saya dan sebagian besar penonton yang kena dikibuli rekan saya penyanyi tersebut. Jelas bahwa sebagian besar dari kami tidak mengenal lagu daerah kuno yang ia nyanyikan. Dan inilah taktik yang ia pakai. Sengaja ia pesan lagu daerah kuno sehingga jangankan audiens, organispun tidak kenal lagunya. Sebaliknya mereka yang satu suku tertawa terpingkal-pingkal sampai meneteskan air mata.<br /><br />Analogi manajemen bernyanyi inilah yang saya ingin pesankan ke semua pembaca terkasih. Bagi pengamat <span style="font-style:italic;">outsider</span> dari suatu lingkup manajerial, jangan pernah lihat gaya dan tampilan semu yang kadang memukau dari sisi pencapaian kinerja. Bila perlu tanyakan pada yang memahami atau ahlinya. Bagi para "penyanyi" pesan yang saya tulis di <span style="font-style:italic;">facebook</span> demikian :"Jangan memelintir kebenaran hanya demi puaskan kepentingan diri..." <br /><br />Saat konsep ini saya tulis terbersit pemikiran, jangan-jangan saya kurang mengampuni atas "penipuan" manajemen (bernyanyi) itu ?<br /> <br />Lalu seketika saya diingatkan update status bijak dari teman saya Johan K demikian:<br />"Mengampuni bukan berarti menyangkal bahwa kita terluka. Mengampuni bukan berati berkompromi dengan kesalahan orang lain, seolah apa yang ia lakukan tidak pernah terjadi. Mengampuni berarti mengakui bahwa kita terluka, namun tidak mengijinkan luka itu membawa kita hanyut dalam dendam atau menghalangi kita untuk tetap mengasihinya apa adanya".KISPRIJONOhttp://www.blogger.com/profile/05065586739533501557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-35469471.post-62142854603121416082010-01-30T16:31:00.010+07:002010-01-30T18:56:55.751+07:00YANG TERBAIKTeringat masa kecilku kau peluk dan kau manja<br />Indahnya saat itu buatku melambung<br />Disisimu terngiang hangat napas segar harum tubuhmu<br />Kau tuturkan segala sesuatu yang pernah terlewati<br /><br />Kau inginku menjadi yang terbaik bagimu<br />Patuhi perintahmu jauhkan godaan<br />Yang mungkin ku lakukan dalam waktu ku beranjak dewasa<br />Jangan sampai membuatku terbelenggu jatuh dan terinjak<br /><br /><span style="font-style:italic;">Reff:</span><br /><br />Tuhan tolonglah sampaikan sejuta sayangku untuknya<br />Ku trus berjanji tak kan khianati pintanya<br />Ayah dengarlah betapa sesungguhnya ku mencintaimu<br />Kan ku buktikan ku mampu penuhi maumu<br /><br />Andaikan detik itu kan bergulir kembali<br />Ku rindukan suasana basuh jiwaku<br />Membahagiakan aku yang haus akan kasih dan sayangmu<br />Kau wujudkan segala mimpi-mimpi serta harapanmu<br /><br />==========================<br /><span style="font-style:italic;">Cipt. ADA band, dinyanyikan : WINDA<br />silakan klik judul diatas</span>KISPRIJONOhttp://www.blogger.com/profile/05065586739533501557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-35469471.post-57534712785311971682010-01-20T21:45:00.008+07:002010-01-25T08:00:52.040+07:00Selamat Datang Komite Risiko...!<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEij2_xJy9yKiveBjvE-PRPTtbc6Y_sxAeyzo1AqSZ3ZiX_RWbqAqeUvBEGbg28O-Uaf4g2wgKp0LtMHjtIH2sUHxXcNfmDvVGh69bvX0flznJ20fnQkJtxjAuZXDu2vJ26ZtXj_AA/s1600-h/animals_10.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 225px; height: 320px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEij2_xJy9yKiveBjvE-PRPTtbc6Y_sxAeyzo1AqSZ3ZiX_RWbqAqeUvBEGbg28O-Uaf4g2wgKp0LtMHjtIH2sUHxXcNfmDvVGh69bvX0flznJ20fnQkJtxjAuZXDu2vJ26ZtXj_AA/s320/animals_10.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5429370668507238786" /></a><br />Rasanya lega luar biasa ketika Dewan Pengawas tanggap terhadap usulan beberapa bulan lalu tentang diperlukannya kehadiran Komite Risiko. Siang tgl 20/01/10 dalam rapat Dewas diputuskan perlunya dibentuk sebuah badan baru bernama Komite Risiko. Seperti halnya Komite Audit yang diketuai salah satu anggota Dewas, Komite Risiko diketuai Ketut Sethyon, anggota Dewas notabene mantan Dirop periode lalu.<br /><br />Ada beberapa hal arah strategis Komris yang perlu dicermati:<br /><br />Pertama,Komris harus dapat mengidentifikasi risiko stratejik perusahaan, sebab masalah pokoknya bukan pada besaran risiko yang dihadapi tetapi kegagalan dan ketidakmampuan mengidentifikasinya.<br /><br />Arah tujuan perusahaan yang telah digariskan (RJP) dibanding tindak lanjut dari sisi keputusan strategis ikutannya (RKAP); memerlukan kajian dari sisi risiko. Sejak KPI ditetapkan dibanding pencapaiannya, ini membutuhkan telaah dampak (impact) dan kemungkinan bakal terjadinya risiko (likelihood). <br /><br />Kedua, manajemen risiko seperti halnya sifat manajerial, harus memiliki kepedulian dimulai dari level paling atas. Menggelinding kebawah bak bola salju dalam bentuk dua tataran, tataran paling mendasar adalah sifat manajemen risiko sebagai opini. Artinya, setiap gerak langkah perusahaan harus memperoleh "opini" dari divisi MR. Opini tersebut boleh dipakai sebagai dasar pengambilan keputusan bisa juga tidak. <br /><br />Tataran berikutnya jika secara struktural maupun kuantitas personilnya telah terpenuhi dan divisi MR dianggap penting oleh Manajemen, maka peran strategisnya sebagai "approval" dapat diberlakukan. Disini peran MR menjadi sangat strategis karena menentukan produk dan ketentuan baru boleh dijalankan atau tidak. Jika tidak karena dianggap risikonya mengarah ke risiko reputasi atau keuangan, maka fatwa itu keharusan. Itulah sebabnya di perbankan MR diposisikan setingkat direktorat. <br /><br />Jika dua tataran itu telah diterapkan maka peran Komris akan sangat fundamental dalam mengelola risiko perusahaan. Ibarat bertepuk dengan kedua tangan - satu tangan Komris dan satunya Divisi MR -, maka pendirian Komris bagai gayung bersambut.<br /><br />Penantian berikutnya adalah, bisakah Komris berperan sebatas opini atau bahkan approval terhadap kebijakan manajemen ? <br /><br />Terakhir atau bisa juga ketiga, terdapat peran penanganan aset dan liabilitas yang lazimnya juga berbentuk komite (ALCO), musti diambil alih pekerjaannya oleh Komris.<br /><br />Hemat saya, supaya tahapan penanganan itu tidak bersifat ganti orang ganti kebijakan, sebaiknya bila dituangkan dalam bentuk manual.<br /><br /> Selamat bekerja Komite Risiko !KISPRIJONOhttp://www.blogger.com/profile/05065586739533501557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-35469471.post-86049758481461942832009-12-17T13:17:00.001+07:002009-12-17T13:34:33.089+07:00CERITA SEORANG ANAK YATIM PIATU SELEPAS PESTA ULANG TAHUN TETANGGANYAby Taufiq Ismail<br /><br />Seminggu lalu datanglah undangan untuk kami anak-anak penghuni Panti Asuhan diantarkan seorang ibu dan anak gadisnya. Sekolahnya kira-kira di SMA mereka naik Corolla biru. Dari pakaian, cara bicara dan perilaku kelihatan tamu ini orang gedongan. Golongan yang hidup lebih dari kecukupan.<br /><br />Mereka mengundang anak-anak Panti Asuhan Untuk ikut acara ulang tahun Rebo jam tujuh malam.<br /><br />Dan berangkatlah kami pada waktu yang ditentukan Berjumlah dua puluh tiga, termasuk bapak dan ibu asrama. Jalan kaki bersama, karena jaraknya cuma terpisah sepuluh rumah saja.<br /><br />Rombongan disilakan masuk dengan ramah, dan anak-anak berusaha duduk di belakang-belakang saja<br />Tapi disuruh berbaur dengan tamu-tamu lainnya, para remaja belasan tahun, Mereka sehat-sehat, harum-harum, berbaju mahal dan tembem-tembem pipinya.<br /><br />Saya berjuang melawan sifat minder saya, duduk di tengah ruang tamu yang luas, di atas karpet bersila, pegal dan canggung di antara jajaran barang antik dan macam-macam perabotan, di bawah lampu keristal bergelantungan.<br /><br />Tapi alangkah aku jadi heran, tidak ada acara potong kue dan tiup lilin<br />Tidak ada tepuk tangan mengiringi lagu Hepi-Bisde-Tuyu - Hepi-Bisde-Tuyu.<br /><br />Lalu seorang remaja membaca Surah Luqman.<br />Dengan suara amat merdunya dan suaranya berubah jadi untaian mutiara<br />Yang berkilauan jadi kalung di leher pendengarnya.<br /><br />Kemudian Lia yang berulang tahun berpidato sangat mengharukan<br /><br />”Dalam acara seperti ini, bukan saya yang jadi pusat perhatian diperingati atau dihargai tapi mama...Ya, mama kita, Ibunda kita dan ayahanda.<br />Ibunda dan ayahanda adalah pusat perhatian kita.<br />Hari ini, enam belas tahun yang lalu Mama melahirkan saya<br />Posisi saya sungsang, Saya terlalu besar<br />Jadi mama harus sectio Caesaria. Mama dibedah, berdarah-darah. <br />Seluruh keluarga khawatir dan berdoa<br />Di luar ruang operasi duduk menanti berita Dalam kecemasan luar biasa. <br />Tapi alhamdulillah kelahiran selamat walau pun mama sangat menderita<br /><br />Sekarang ini, enam belas tahun kemudian<br />Ulang tahun saya dirayakan. Saya pikir, tidak logis<br />saya jadi pusat perhatian. harus mama yang jadi pusat perhatian<br />Mama. Bukan saya, Saya pikir, tidak logis saya minta kado<br />Harus mama yang diberi kado…”<br /><br />Anak gadis itu berhenti sebentar, dia sangat terharu<br />Kemudian dia mengambil sebuah bungkusan<br />Kertas berkilat, diikat pita berbentuk bunga<br /><br />”Mama, Terima kasih mama, terima kasih<br />Mama telah melahirkan saya, dengan susah payah<br />Mama menyabung nyawa berdarah-darah persis<br />malam ini, 16 tahun yang lalu.<br />Terimalah rasa terima kasih ananda tidak seberapa harganya.”<br /><br />Mamanya berdiri terpukau pada kata-kata anak gadisnya terharu pada jalan pikirannya, yang dia tak sangka-sangka, dia langsung memeluk anaknya, terguguk-guguk menangis<br /><br />Keduanya tersedu-sedu, Hadirin menitikkan air mata pula, Suasana mencekam terasa dan hening agak lama, kemudian kakak pembawa acara berkata :<br />”Para hadirin yang mulia, ini memang kejutan bagi kita, karena dengan tahun yang lalu acara ini berbeda.<br /><br />Lia tidak mau tiup lilin jadi acara karena ditemukannya di ensiklopedia Manusia di Zaman Batu di Eropah yg percaya pada kekuatan nyala lilin, begitu tahayulnya, bisa mengusir sihir, roh jahat, leak dan memedi begitu katanya, termasuk sijundai, setan, hantu, kuntilanak dan gendruwo. Dan itu berlanjut ke zaman Romawi kuno, Lalu dikarang lagi berikutnya superstisi, yaitu apabila lilin-lilin itu sekali tiup nyalanya semua mati, maka akan terkabul apa yang jadi cita-cita di dalam hati.<br /><br />Lia tidak mau acara ulang tahunnya oleh tahayul jadi bernoda. Acara yang ditentukan oleh budaya jahiliah zaman purbakala.<br />Katanya: ’Kok tiupan nyala 16 lilin bisa menentukan nasib saya?<br />Allah yang menentukan nasib saya, sesudah kerja keras saya, saya tidak mau dibodoh-bodohi tahayul<br /><br />Walau pun itu datangnya dari barat atau pun timur juga. Saya tidak mau dibodoh-bodohi budaya mereka , Minta kado dari Papa dan Mama, minta kado dari keluarga dan kawan-kawan saya.<br /><br />Saya tidak mau cuma jadi kawanan burung kakaktua, Burung beo yang pintar meniru adat Belanda dan Amerika dalam acara ulang tahun kita’ Begitu katanya.”<br /><br />Sesudah bertangis-tangisan dengan ibunya, berkatalah yang berulang tahun itu<br /><br />”Hadiah paling saya harapkan dari kalian<br />Adalah doa bersama, sesudah hamdalah dan salawat karena saya ingin jadi anak yang baik laku, jadi perhiasan di leher ibuku , jadi penyenang hati ayahku, rukun dengan kakak-kakak dan adik-adikku, bertegur-sapa dengan semua tetangga. Dan kelak ketika dewasa berguna bagi Indonesia.”<br />Anak yatim piatu yang mendapat undangan itu bersama kawan-kawannya disilakan makan bersama-sama<br /><br />Dengarlah kisah kesannya kini:<br />”Dalam acara makan kunikmati nasi beras Rajalele yang putih gurih, dendeng tipis balado, ikan emas panggang dan udang goreng, besar dan gemuk-gemuk. Belum pernah aku memegang udang sebesar itu<br /><br />Di asrama ikan asin dan tempe, seperti nyanyian yang nyaris abadi, kadang-kadang makan pun cuma sekali sehari.<br /><br />Ketika kulayangkan pandangku ke depan, kulihat tuan rumah yang baik hati itu Bapak dan ibu itu berdiri bersama Lia anak gadisnya, berbicara amat mesranya.<br /><br />Kubayangkan ayahku almarhum, mungkin seusia dengan bapak ini, beliau meninggal ketika umurku setahun<br />Kubayangkan ibuku almarhumah wafat ketika aku kelas enam SD<br />Mungkin seusia pula dengan ibu itu<br />Tidak pernah aku merayakan ulang tahunku<br />Tidak pernah.<br />Semoga sorga firdaus jua bagi ibu bapakku<br />Panas mengembang di atas pipiku<br />Tak tertahan Titik air mataku.”KISPRIJONOhttp://www.blogger.com/profile/05065586739533501557noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-35469471.post-91153063641193123202009-11-17T15:01:00.007+07:002009-11-19T09:33:15.512+07:00Risiko Persero<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGWhuYc7jO8ANu4Pi3oZilHiU0mYt44METfDajpUcUd4MK111_9Qnle8yj25DKoDuqIBB5rEn8yYR4cJB5vCpdMyjCV1iUcWL7X8bb8Xsaon4AO7xMM6kD8RkXV2-01yidVaWyMA/s1600/curhat+banjir.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 225px; height: 320px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGWhuYc7jO8ANu4Pi3oZilHiU0mYt44METfDajpUcUd4MK111_9Qnle8yj25DKoDuqIBB5rEn8yYR4cJB5vCpdMyjCV1iUcWL7X8bb8Xsaon4AO7xMM6kD8RkXV2-01yidVaWyMA/s320/curhat+banjir.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5405009537828258930" /></a><br />Pegadaian menuju PT tidak lama lagi. Diperkirakan tahun 2010 Pegadaian telah berubah bentuk usahanya menjadi PT (Persero).<br /><br />Perubahan ini tentu dimaksudkan seiring dengan akan diluncurkannya RUU Jasa Gadai. Dalam dua - tiga hari ini Pemerintah akan meluncurkan RUU tersebut untuk dimasak oleh legislatif. Bahkan RUU ini merupakan bagian dari program 100 hari Menneg BUMN.<br /><br />Gadai dibuka untuk umum merupakan konsekwensi dari pelaksanaan UU Anti Monopoli. Dan Perum Pegadaian dianggap monopolistis manakala ia berkiprah sendirian, meski sebenarnya saat ini gadai telah memiliki banyak pesaing berupa RAHN (bhs Arab untuk gadai). Sebuah produk gadai di bidang Syariah yang telah diberi mandat oleh Dewan Syariah Nasional, untuk disahkan peredarannya oleh beberapa bank syariah.<br /><br />Rekan pimpinan Cabang Pegadaian di Jakarta Selatan baru-baru ini mengeluh, betapa tidak etisnya Bank Mega Syariah yang menyebarkan leaflet-nya persis didepan pintu kantor cabangnya. Nasabah yang keluar masuk pintu kantornya terpaksa merelakan waktu untuk menerima bujukan berselingkuh atau pindah menjadi nasabah mereka.<br /><br />Tidak hanya itu, dari Makasar juga muncul keluhan serupa bahkan lebih sadis lagi, seorang petinggi bank swasta telah menghubungi beberapa pejabat pegadaian untuk diajak pindah. Disamping ada upaya pembajakan <span style="font-style:italic;">data base</span> nasabah.<br /><br />Persaingan yang oleh Pemerintah dirancang demi untuk kesejahteraan masyarakat ternyata telah dibelokkan demi untuk kesejahteraan sekelompok. Dan inilah risiko yang nantinya akan terus membayangi bangsa yang tengah membangun mental spiritual sebagai landasan pembangunan bidang phisik poleksosbudkum.<br /><br />Ketika Pegadaian menjadi PT, maka pekerjaan internal yang menunggu <span style="font-style:italic;">(crucial point)</span> adalah revaluasi aset. Dari sana akan diketahui total aset perusahaan dan inilah risiko besar yang bakal muncul, jumlah total aset yang tidak lebih mahal dari harga pesawat jet pribadi milik Pangeran dari negeri antah berantah ini akan menjadi lirikan banyak pihak.<br /><br />Setelah itu, pasti akan diikuti dengan Penawaran Saham Perdana atau keren dengan istilah IPO. Disinilah lirikan banyak pihak itu akan menuai porsi. Tak kurang dari beberapa pihak telah berancang-ancang untuk membelinya. Bahkan 'seseorang' swasta, berniat memborong 'habis' dan memposisikan diri sebagai pemilik saham mayoritas. Sekalipun aturan melarangnya, mereka berkilah, paling tidak 40 persen-lah ! <br /><br />Itupun belum, minat asing baik terang2an maupun melalui lembaga/perorangan di Indonesia telah antri untuk pengin ikut membeli dan herannya semuanya berniat menjadi pemegang saham mayoritas. Sehingga yang dipertanyakan bukan kenapa atau kapan menjadi Persero, tetapi kapan IPO ? Bahkan mendesak segera !<br /><br />Pantaskah kalau saya dalam forum ini mempertanyakan nasionalisme ?<br />Tepatkah juga kalau saya mengedepankan kesejahteraan masyarakat yang tercipta baik langsung maupun tidak langsung dari eksistensi Pegadaian ini ?<br />Adakah hingar bingar IPO akan mereduksi peran Pegadaian sebagai agen Pemerintah untuk mengeliminir rentenir, ijon dan gadai gelap ? ataukah ini sekadar elan kosong ?<br /><br />Gadai boleh diusahakan oleh siapapun juga. Gadai boleh dilakukan dalam skala yang bagaimanapun. Tetapi Pegadaian sebagai agen Pemerintah tidak boleh direbut hakekatnya untuk menyejahterakan rakyat dan menjadi alat siapapun demi alasan ekonomi dengan penguasaan saham. Beberapa saham bank swasta yang telah dimiliki asing menjadi pelajaran bagi kita semua. <br /><br />Semoga Pegadaian tetap berfungsi menyejahterakan rakyat Indonesia !KISPRIJONOhttp://www.blogger.com/profile/05065586739533501557noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-35469471.post-83678605453871056182009-08-07T08:45:00.004+07:002009-08-07T08:58:22.772+07:00Selamat Jalan RENDRAHidup Bukanlah untuk Mengeluh dan Mengaduh<br /><br /><br />..Hidup tidaklah untuk mengeluh dan mengaduh<br />Hidup adalah untuk mengolah hidup<br />bekerja membalik tanah<br />memasuki rahasia langit dan samodra<br />serta mencipta dan mengukir dunia<br />Kita menyandang tugas<br />kerna tugas adalah tugas<br />Bukannya demi sorga atau neraka<br />Tetapi demi kehormatan seorang manusia<br />Kerna sesungguhnyalah kita bukan debu<br />meski kita telah reyot, tua renta dan kelabu<br />Kita adalah kepribadian<br />dan harga kita adalah kehormatan kita<br />Tolehlah lagi ke belakang<br />ke masa silam yang tak seorang pun kuasa menghapusnya....<br /><br /><br />Jumat, 7 Agustus 2009 | 03:19 WIB (KOMPAS)KISPRIJONOhttp://www.blogger.com/profile/05065586739533501557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-35469471.post-39149364864954321592009-05-27T08:32:00.006+07:002009-05-28T07:28:38.345+07:00Pengelolaan Risiko Berbasis RSA<span style="font-style:italic;">Risk Self Assessment</span> (RSA) perlu dilakukan oleh masing-masing unit baik Pusat, Kanwil maupun Cabang, dengan tiga alasan mendasar :<br /><br />Pertama, Risiko Operasional sebagai implementasi Basel II mulai diperagakan hampir seluruh lembaga perbankan. Karena seluruh perbankan nasional melaksanakan kajian manajemen risikonya lebih banyak berbasiskan pada risiko keuangan. Sedangkan Pegadaian sebagai lembaga yang bergerak di bidang jasa keuangan justru seharusnyalah paling tepat melaksanakan Risiko Operasional ini. Mengapa demikian ? Karena di Pegadaian hampir tidak ada investasi, bahkan coba tengok cabang-cabang kita, seluruhnya bergelut di bidang operasional. Spesisifik sekaligus unik. Dikatakan unik karena belum ada padanan setara dalam hal lembaga semacam di Indonesia, sehingga aplikasi sistim informasi dan teknologi di bidang manajemen risiko pun harus di create sendiri. <br /><br />Kedua, Divisi Manajemen Risiko bukanlah <span style="font-style:italic;">superbody</span> yang mampu mengelola risiko seluruh perusahaan. Ia hanya berfungsi sebagai verifikator atas proses identifikasi risiko dan RSA yang dilakukan oleh masing-masing unit. Dan ini prinsip !<br /><br />Ketiga, pada prinsipnya pula berlaku adagium yang mengatakan bahwa SETIAP MANAJER ADALAH MANAJER RISIKO. Hal ini terkait erat dengan upaya sadar risiko pada diri tiap pegawai agar semakin tumbuh dengan harapan terjadi penggabungan pengelolaan pencapaian omzet sekaligus pengelolaan risikonya.<br /><br />Oleh sebab itu RSA mutlak diketahui oleh para calon Manajer Cabang seluruh Indonesia yang saat ini sedang mengikuti diklat Pengelola Cabang. Terkait pula dengan visi perusahaan yang berkeinginan menjadi <span style="font-style:italic;">champion</span> dalam pemberian kredit kepada golongan ekonomi lemah, maka sebuah penugasan layak diberikan kepada para calon pimpinan tersebut.<br /><br />Kreasi sebagai sebuah nama produk dengan kepanjangannya : Kredit Angsuran Sistem Fidusia, perlu dikaji aspek risikonya sejak peng-identifikasi-an risiko hingga melahirkan Risk Register Kreasi sampai dengan <span style="font-style:italic;">Risk Self Assessment</span> dan berujung pada Mitigasi risiko dan <span style="font-style:italic;">Close date</span>-nya.<br /><br />Analisis saudara sebagai jawaban atas tantangan soal alinea diatas bisa dijawab melalui "comments" dibawah ini dengan mencantumkan nama dan asal kedudukan, sehingga meski pilih klik "anonymous" tetap tampil identitas diri.KISPRIJONOhttp://www.blogger.com/profile/05065586739533501557noreply@blogger.com51tag:blogger.com,1999:blog-35469471.post-26765273891457431272009-05-15T10:56:00.004+07:002009-05-15T13:38:21.433+07:00H. Boediono dan PegadaianSaya punya pengalaman menarik sewaktu pak Boed menjabat Menteri Keuangan, namun sebelum tulisan ini berlanjut akan lebih lengkap bila pembaca budiman berkenan baca tulisan Faisal Basri di <span style="font-style:italic;">http://faisalbasri.kompasiana.com/2009/05/14/pak-boed-yang-saya-kenal/</span><br /><br />Ibu Herawati selaku isteri Menkeu saat itu berkenan membuka pameran emas terkait dengan Galeri 24, toko emas Pegadaian yang diselenggarakan di gedung Langen Palikrama, Kramat Raya Jakarta Pusat.<br /><br />Saat itu Direktorat Operasi berbenah mempersiapkan acara sebaik mungkin. Panggung di setting berbentuk T dan dirancang untuk diselenggarakan pertunjukan pameran perhiasan dengan memakai peragawati yang berjalan di catwalk, seperti halnya pameran di hotel berbintang. Apalagi dihadiri isteri Menteri.<br /><br />Saatnyapun tiba, bu Hera datang dengan segala kesederhanaanya, berpakaian kebaya khas yogya. Ketika acara sambutan tiba, maka kata-kata yang meluncur laksana palu godam (khususnya bagi saya), beliau katakan, dalam bahasa saya, demikian: "Pegadaian ini 'kan ngurusi orang kecil. Di daerah masih banyk yang menggadai lima ribu rupiah. Tetapi mengapa menyelenggarakan acara seperti ini. Sungguh tidak cocok !"<br /><br />Mendengar itu, saya terperangah dan malu. Sebagai catatan, saya mendengar sambutan senada terulang kembali saat mengikuti Rapim di hotel Borobudur. Seorang staf ahli Meneg BUMN, mengucapkan hal serupa.<br /><br />Yang saya hendak ungkap disini adalah keserhanaan pola hidup, pola pikir dan pola ucapan seorang isteri cawapres, saat tulisan ini saya buat. Sungguh sangat cocok dengan tulisan Faisal Basri diatas tentang kesederhanaan suaminya.<br /><br />Bahkan sekitar 4 tahun lalu saya pernah diajak makan bersama seorang pimpinan cabang bank swasta. Ketika piring hampir kosong, baru tahu dia adalah adik kandung pak Boed. Yang sama sekali tidak pernah mengandalkan kebesaran nama kakaknya untuk mencari kedudukan. Saat ini teman saya itu bahkan sudah resign dari bank swasta tersebut dan menjadi pengusaha travel biro. <br /><br />Tulisan ini menyalahi pakem standar sebuah penulisan. Semestinya 25 kata pertama menjelaskan tentang judul, tetapi ini terbalik justru ditaruh di bagian paling akhir. Penjelasan tentang kata H dalam judul diatas bukan titel Haji dari pak Boediono tetapi kepanjangan dari Herawati. Benar, saya menulis tentang pribadi ibu dengan sosok sederhana dibalik sukses keberhasilan suami.<br /><br />Seorang ibu yang menjemput suami di bandara Adisoemarmo Yogya dengan mobilnya dan menyopiri sendiri, sementara ada cerita seorang menteri lain yang setiap kali pulang ke Yogya minta disambut dengan jemputan voorijders.<br /><br />Saat ini ditangan saya juga ada guntingan koran yang memuat kesederhanaan tulisan pak Boed tertulis tahun 2005 dengan gaya yang mudah dimengerti namun dengan kadar ilmiah yang saya kagumi.<br /><br />Memang menyelamatkan ekonomi indonesia dari keterpurukan harus berawal dari kesederhanaan dan mudah dimengerti awam.KISPRIJONOhttp://www.blogger.com/profile/05065586739533501557noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-35469471.post-71705968577007449552009-02-25T14:19:00.003+07:002009-02-25T14:28:32.805+07:00Terapi Pernafasan Untuk Sakit Kepala & Keletihan<span style="font-style:italic;">(BREATHING THERAPY FOR HEADACHE & TIREDNESS)</span><br /><br />Kita memiliki hidung berlubang disebelah kiri dan disebelah kanan. Apakah fungsinya sama untuk menarik dan membuang nafas ?<br /><span style="font-style:italic;">(Our noses have left and right nostrils. Are these nostrils having the same function for inhaling/"breathe- in" and exhaling/"breathe- out"?).<br /></span><br />Sebenarnya fungsinya tidak sama dan dapat kita rasakan bedanya, sebelah kanan mewakili matahari (mengeluarkan panas) dan sebelah kiri mewakili bulan (mengeluarkan dingin).<br /><span style="font-style:italic;">(Actually it's not the same and we can feel the difference. Accordingly, the right side represents the sun/"heat" and the left side represents the moon/"cold") .<br /></span><br />Jika sakit kepala, cobalah menutup lubang hidung sebelah kanan dan bernafaslah melalui hidung sebelah kiri dan lakukan kira-kira 5 menit, sakit kepala akan sembuh.<br /><span style="font-style:italic;">(When having headache, try to close your right nostril and use your left nostril to do breathing for about 5 min. The headache will be gone).<br /></span><br />Jika anda merasa lelah, tutuplah lubang hidung sebelah kiri dan bernafaslah melalui hidung sebelah kanan. Lakukan bolak-balik. Tak lama kemudian, anda akan merasakan segar kembali. Sebab lubang hidung sebelah kanan mengeluarkan panas, sehingga gampang sekali panas, lubang hidung sebelah kiri mengeluarkan dingin.<br /><span style="font-style:italic;">(If you feel too tired, do it the opposite way. Close your left nostril and breathe through your right nostril. After a while, you will feel refresh again. Because the right side belongs to heat, so it gets hot easily. The left side gets cold easily).<br /></span><br />Perempuan bernafas lebih dengan hidung sebelah kiri, sehingga hatinya mudah sekali dingin. Laki-laki bernafas lebih dengan hidung sebelah kanan, sehingga mudah sekali marah.<br /><span style="font-style:italic;">(Women breathe mainly with their left nostril, so they get calm down easily. Men breathe mostly with their right nostril, so they get angry easily).<br /></span><br />Apakah anda pernah memperhatikan pada saat bangun, lubang hidung sebelah mana yang bernafas lebih cepat ? Sebelah kiri atau kanan ? Jika lubang hidung sebelah kiri bernafas lebih cepat, anda akan merasa sangat lelah.Tutuplah lubang hidung sebelah kiri dan gunakan lubang hidung sebelah kanan untuk bernafas, anda akan merasa segar kembali dengan cepat.<br /><span style="font-style:italic;">(When we wake up, do we notice which nostril breathes faster? Is it the left side or the right side ? If the left nostril breathes faster, you will feel very tired. Close your left nostril and use your right nostril for breathing and you will get refresh quickly)<br /></span><br />Cara tersebut boleh diajarkan kepada anak-anak, tetapi efeknya akan lebih manjur jika diterapkan kepada orang dewasa.<br /><span style="font-style:italic;">(You can teach your kids about it. The effect of breathing therapy is much better for adults).<br /></span><br />Saya biasanya merasakan sakit kepala, dan rasanya nyeri. Kemudian saya berobat ke dokter dan beliau bercanda : "Anda akan sembuh jika berumah tangga !" Dokter itu tidak bicara omong kosong. Apa yang dia sampaikan didukung dengan teori dan kesaksian. Selama itu, setiap malam saya merasakan sakit kepala dan tidak dapat belajar. Saya makan obat, tetapi tidak dapat sembuh.<br /><span style="font-style:italic;">(I used to have painful headache. When consulted a doctor, he told me jokingly," You will be all right if you get married!" The doctor did not bullshit me as he had his theory and supported with testimony. During that time, I used to have headache every night and I was not able to study. I took medicine but I was not cured).<br /></span><br />Pada suatu malam. saya duduk bermeditasi dan menutup lubang hidung sebelah kanan dan bernafas dengan lubang hidung sebelah kiri. Dalam kurang dari satu minggu, sakit kepala saya sembuh. Saya teruskan melakukannya selama 1 bulan, sejak malam itu sampai sekarang , sakit kepala saya tidak kambuh lagi.<br /><span style="font-style:italic;">(One night as I sat down to medidate, I closed my right nostril and breathed with my left nostril. In less than a week, it seemed that my headache problem had left me! I continued doing it for about a month and since then there was no recurrence of headache in me).<br /></span><br />Ini adalah pengalaman saya sendiri. Saya beritahukan hal ini kepada orang lain, jika sakit kepala, cobalah cara tersebut, sebab sangat efektif buat saya. Banyak orang lain telah mencobanya dan berhasil. Ini adalah terapi alami, tidak seperti makan obat dalam jangka panjang yang memungkinkan ada efek sampingnya. Jadi kenapa anda tidak mencobanya ?<br /><span style="font-style:italic;">(This is my own experience. I used to tell others who also suffer headache to try this method as it was effective for me. It also works for those who have tried as well. This is a natural therapy, unlike taking medicines for a long time may have side effect. So, why don't you try it out?).<br /></span><br />Dengan mempraktekkan terapi pernafasan ini secara benar (menarik dan mengeluarkan nafas), kondisi tubuh anda akan sangat rileks.<br /><span style="font-style:italic;">(Practice the correct ways of breathing/ "breathe in and breathe out" and your body will be in a very relaxing condition).<br /></span><br />(berdasar email dari Joko Ponco Susilo)KISPRIJONOhttp://www.blogger.com/profile/05065586739533501557noreply@blogger.com0